流量去哪儿了：揭秘广州游戏圈的流量江湖

导读：洗牌过后回头，业界发现：许多广州厂商买量牛逼、赚钱、有利润。而笔者通过调查与交流沟通后，却发现这些擅长流量运营的厂商其实都在感叹：宝宝心里苦，只是你不明白。

一、为什么广州有名的游戏都是MMO？

从网易的《梦幻西游》、多益的《神武》，乃至于天拓等广州厂商，我们会发现，MMO是广州的一个特色标签。为什么MMO在广州如此风行乃至于泛滥？为什么这么泛滥这些游戏却大多数还是活下来、并且相当一部分还取得了非常有高度的成功呢？这是一个值得研究的现象与话题。


MMO的量持续、长尾，擅长流量绝活才能打造高流水、长周期

一位业内人士指出，现在安卓渠道用户成本不断提高，但用户的付费总体情况却相对低迷：“安卓渠道留存高，但付费主要看产品，许多用户对产品的付费多半在十块以内，上到几十块的非常少，一是跟游戏市场疲劳有关，付费用户群比较低迷；二是现在安卓用户比起以前都更理智，不会乱充钱。”而在这样的背景下，游戏厂商对于所获取的量，如何做长线经营，获取最大价值，则显得尤其关键。

MMO的一个吸引玩家的关键所在，便是多人同时在线。这样所带来的社交与群战PK感，往往能刺激用户的沉浸与付费。蓝鲸游戏COO黄俊生指出，从流量角度看，MMO更注重流量与数值的长尾效应。广州做的游戏，无论是研发还是发行，无论端游还是页游、乃至于现在的手游，产品类型都是偏后期、重度，而这样对应的是运营与操作是：广州厂商更注重长期、后期投产的做法。“这些产品前期可能对媒体、渠道的依赖性比较大，但后期慢慢会通过采量、生态圈形成一个闭环。这样的一个好处便是：保守，但稳健。”

然而，从用户的获取成本上来看，重度游戏的获取成本非常之高，而IP可谓是一个重要的降低成本的加分项，但是一些没有IP的游戏，却依然打造MMO乐此不疲，其核心逻辑又是什么呢？笔者经过调查后认为，其实就是：他们已经对这个类型的研发，以及流量运营已经“熟门熟路”了。

自研自发+流量运营+裂变效应广州厂商自成一套打造MMO的“滚雪球”

笔者经过调查过发现，广州的游戏厂商基本有两种打法：一是研发，二是流量。而这样的基因在页游，甚至是在SP的时代就已经留下。

从研发上看，从端游时代的网易崛起，到页游时代的众多厂商扎堆，广州的研发基因不可谓不强。而从研发基因的差异，也使得广州厂商有着两种特色特明的打法：一是网易注重品牌的高举高打；二则是页游厂商的重视流量与运营的打法。

从运营上看：广州很多公司自研自发，不找代理，自己来运营买量，这在页游时代尤其明显。蓝鲸COO黄俊生介绍：“要保证利润率，最主要是把流量入口盯紧，比如通过页游渠道投产，已经有一套系统的数据与框架，重视LTV（生命周期总价值）……跟一般手游公司或偏单机的打法不一样，他们算投入产出比，宁可亏一点，但周期要做到两到三个月甚至更高，付费模板是恒定的，算好比例就可以了，做研发页游的数值本来就大概恒定在一个区间。”

他指出，这样的投产可以保证：第一，基本都不会亏；第二因为没有发行，中间利润更大，他们可以放心把中间利润拿去做投放，盘子会越做越大。比如一家页游厂商通过采量获得一百万流水，利润是五十万，它会从五十万当中拿出三十万直接做下一轮的采量投放。而这样的结果，就是不断的滚雪球效应。

浩动游戏总裁梁雁宇提到，广州的研发还有一个“裂变”效应：当一款游戏取得成功，把其模式复制到下一款游戏甚至到另外一个新的团队，往往还是继续会取得成功，而这个现象，在MMO这个类型上则更加明显。而笔者通过观察也发现，这些的“裂变”效应，除了研发，在流量运营上也有类似的效应，而这种“裂变”复制效应甚至从页游转手游上也得到了体现。在页游转手游的流量运营上，37、君海等厂商都取得了成功：其中君海推出页游化手游，取得成功；而37手游2015年成立，而如今月流水已破2亿。

渠道运营需兼具社区+媒体属性端游式打法更适合MMO

广州厂商因为地理位置以及打法差异的原因，除非走的是高举高打路线，否则大部分走流量运营路线的厂商，相对较少与所处北方的360、百度等大渠道作深入对接，而腾讯、硬核等渠道所处深圳，融合较为紧密，特别是腾讯开放的广点通政策，只要付钱就可以买量，较为便利。但不少人反映，与许多重度游戏合作得最紧密的渠道，还是处于广州的UC。

“一方面是地理位置的原因，而另一方面是游戏属性与用户的契合。”蓝鲸游戏黄俊生指出，UC的量也许不像应用宝、百度系、360那么多，但既有渠道资源，也有媒体属性，用户质量特别高。“它知道你就是来玩游戏，目的性很强，会形成一个一个帮派、家族，甚至公会，会有自己的团体性。”

“UC更注重后期游戏的情况，也UC会更注重基于用户做事情，为什么会有预热呢，在前期真让用户去投票，去决策，做得好，素材好，用户就会留下来了，开放测试用户就会传播，变相让核心用户选择，好游戏自然看得到，拿数据去匹配资源，把投票权交给用户。这一点非常重要。”

他指出现在不少手游渠道的一个硬伤：“其实很多核心玩家，是需要共鸣产出的，但现在很多榜单只是看一个ICON，官方简介，其实玩家与游戏并没有产生交流，虽然可以看评论，但评论大家其实从淘宝也可以刷，许多并不走心，很多时候玩家进来感觉这是一个货不对版的产品……所以游戏前期流失很大，渠道越来越难做也是这个原因。”

“相比之下，端游媒体就很注重玩家交流会，有很详细的测试流程，甚至测试玩设备时记录眼睛眨了多少下，心电、脉搏的情况，为什么大厂越做越好，是因为它有很多细节的流程，深耕细作。都说游戏是第九艺术，艺术在哪，就在好玩这一块，其实做艺术品，懂的人自然懂，价格可以无限，游戏也一样，但现在手游很多时候缺乏交流的土壤。”

他最后总结，做MMO这样的重度游戏，不是坑一把钱就走，不是闪婚，而是有感情的，双方越来越了解，然后再转化成金钱。“当玩家呆的时间越长，感情在，关系在，付的钱就越来越多。”

二、手游买量的“终极秘笈”

量=钱！页游买量的“黄金时代”：转化率达九成，员工奖金翻十倍

广州不少厂商在买量有着辉煌的过去，这跟广州很多页游厂商是做SP出身有关系。来自蓝鲸游戏的蚊子大叔指出：广州重流量是页游就开始做，页游发展到今天，对流量的争夺仍然非常激烈，“法则其实很简单，就是价高者得。移动互联网抢了很多PC端的流量，但总体的流量其实还在增长，只是增速放缓，而同时同行的数目也在减少，所以流量运营还是有空间。”

对于中国互联网行业运营流量的宏观态势发展，君海游戏CEO陈金海作出了描述：“在买量上来看，页游和手游的手法和而不同。游戏业在流量做得最成功的一定是页游；而在所有行业来看最成功是电商，渣量剩余流量得到发挥——而页游则是让电商消耗不了的量得到发挥，所以是先有电商消化余量，再有页游消化余量。”

一位经历过页游、手游时代的老游戏人回顾：“页游是端游的突破方式，我刚入行时并不被看好，包括许多投资人，因为那时没有平台，网页上打开，一次就没，后面才慢慢有，解决这些痛点……广州胆子比较大，敢去突破与接产品，敢做发行推广，并在市面上产生影响，页游的用户成本，也就我们常说的A，当时一个才几毛钱，而当时的推广渠道都不算很成熟，最多参考端游，但不是特别适用，都是一步步摸索。”

他提到，页游在最高的时候达到百分之八九十的转化率，2009-​2010​年，可谓是页游买量的“黄金时代”。而与此对应的是，一家页游厂商​2011、2012​年经营之路非常符合员工心意，产品做得好，每个员工每月都有​5-​10​倍的工资奖金。这也使得大家更有积极性投入到新的战斗当中。

“谁也没想到这么做可以这么牛逼，一开始都是策略、三国类型，抓住了这么一批年龄段的人群心理：他们付费能力有了，进入了端游疲劳过渡期，想寻求快餐式消费。而另一方面，端游对设备、机器、网速有限制，相比之下，页游覆盖面非常广，只要曝光做得好，都能找到用户。”

广州买量牛逼！B级产品也可以砸出持续的千万级流水

到了手游时代，虽然打法不同，但广州厂商却继续在买量上大放异彩。原有的37、天拓等传统厂商流量运营依然强势，而3K玩、君海等厂商到了手游时代也异军突起。而CPA（Cost Per Action，每次行动成本，计价方式是指按广告投放实际效果）买量也成为其中的一个关键因素。

据一名曾经在3K玩工作过的人士大L透露，“3K玩之前在CPA这一块，2014年时在业内最牛逼，绝大多数的量都是从CPA这边过来……2014年大家都做单机，3K也在做，它拿了一款别人都看不上的产品，硬是靠买量砸上去，月流水突破一千万，在当时能突破千万流水的单机极少，而单机市场也就这么爆发了一年，到2015年因为用户成熟口味的改变，以及运营商政策调整等原因，单机基本都挂掉了。但3K的这款产品现在还在持续运营。”

“另外一款是《红警坦克4D》，拿去渠道评级甚至连B级都不是，3K不信这个邪，硬是靠买量砸起来，也不断优化，流水从一开始的几十万，到一百多万，一两百万持续了几个月，后期优化增长到五百万，直到最后突破一千万……3K那时没什么产品，渠道的关系开始没那么好，自从几款靠自己买量砸出成绩来的产品出来之后，渠道才慢慢认可它，所以3K一直在做CPA的关系，在买量这方面做得非常牛逼。”

大L指出靠买量来支撑产品其实要冒很大风险，他分析了当时3K为什么敢砸钱买量：第一，产品包小，只有十几兆；第二，买量渠道资源非常丰富，他们摸索出来并非常熟悉； 第三，运营团队非常可靠，几个高层都是从大厂出来，加上市场团队有经验，敢去搏一下。

而笔者感慨，3K的成功，概括起来无非是三个因素：产品、量、人，当然另外钱也是关键因素，但其实这些以运营流量见长的厂商起家时都并非大富大贵，如果说钱是关键因素，那应该是他们懂得怎么花钱、让同等情况下，花出去的钱更有价值。

华南厂商的“闭门之学”：流量运营，买量是广州一大绝活

蓝鲸游戏的蚊子大叔指出：通过不断融合，手游的流量运营既有端游，也有页游的做法，速度越来越快。广州很多同行，除了3K玩，还有君海等厂商，都是既有做采量，也有做渠道——采量会学习页游一些比较好的做法，特别在筛选游戏上，包体要进行压缩，或分段加载，控制包体后再进行采量，能更好控制成本。

他同时提到：“对于一些流量渠道，就算是总体流量越来越少，但总体它会有一些固定流量在这里，稳定在一个安全线上，不会有太多的问题，这些是不传的闭门之学。华南体系一些手游厂商是由页游蜕变而来，从立项时就会去分摊成本，在市场环节上算得精准一点，预算更多是算在投入，算ROI（投资回报率），这样下来不会有太多问题：成本分摊，研发周期比较快，更多是市场导量与体量问题，适合不同玩家做不同的细分……广州这边一直都会采量，渠道则顺其自然去做。”

笔者通过与不少行内人士沟通后了解到，像3K玩、多趣、37等广州厂商，他们都专门有一套买量手法与打法，一位业内人士甚至这样形容：“这些厂商完全不靠渠道都可以养活自己，他们把这些量拿回来是很低的价格甚至是免费，他们有自己的一套方法去吃这些长尾流量，然后慢慢赚钱，这些都一直能给他们带来不错的营收。而如果遇上特别合适的产品，他们再放手花版权金签下，加大力度推广，这样的做法，无疑保守，但稳健。”

这位业内人士同时介绍，一些传统广州页游厂商买量负责人可以把成本把控得非常“绝”——“十块以上的用户成本，它两块都能搞得到，大批量买是一个原因，更重要在于他已经修炼成仙，做了很多年，非常精，不仅走广点通，还配合DSP、品宣，对外曝光等，把这些配合结合得好，成本会降低很多。”

被玩环的买量：CPA的市场在变糟，“有些公司已经取消买量业务”

一家广州厂商的运营负责人向笔者介绍其游戏的买量大致情况。

1、渠道买量

做得最多是百度DSP、广点通，根据产品情况，不是每一款都会去这样做，这是主要两个买量的渠道，百度DSP是走代理去买的。然后投放的都是玩家渠道。从百度DSP、广点通每天能消耗三五万，能导三到六千的量。

2、CPA买量

直接买量，根据一款产品一天导多少量来去控制。之前运营的游戏，一天可导五六千的量，主要通过CPA去购买。不走积分墙，不是垃圾量，都是真实量。

3、iOS刷榜

按照传统操作，每天下午四点到七点，都是更新榜单，在这个节点会买一波量刷一波量，去刷榜维榜，每天大概消耗一两万元。这样能维持在一个比较理想的位置。现在规则调整，需要更高。而新产品如果没IP，十万都未必刷得上去。

而从这个清单中，渠道买量其实还是占比较大的比例，但对于广州厂商最为擅长的CPA买量，这位负责人却告诉我们：在CPA买量这一块，前景比较不看好，因为CPA已经被做烂了，而广州的一些厂商，甚至还把CPA买量这个业务取消掉了。

“采量这一块占比会小很多，市场CPA买量根据产品实际情况做一些，不会是重头。原因一是成本增加，二是被洗得差不多。而买量运营的重点也慢慢放在了其他方向……”他提到，现在他们公司投放的量已经超过CPA的量，CPA只占30%，投放则占到70%。“今年跟去年的量完全不一样。买A没什么作用，量就这么大，这么多，被洗得差不多。”

手游重走页游的老路，买量的“终极秘笈”：买到最后，便是逃离

这位负责人指出，从2015年开始，CPA的市场越来越混乱，量越来越差。导十万的量，真正注册的量才几千，一万不到，数据与效率满足不了游戏的运营。

笔者沟通了解到，页游的量在​2009-​2010​年的黄金时代，如前文所提，转化率曾高达九成，而当时的玩法很直接，就是放产品相关信息。但到了后面用户兴趣下降，转化率明显下降，于是后来又出现了擦美女，以及擦传奇的两大打法。

“挂羊头卖狗肉”的美女牌在​2012-​2013​年各家厂商玩得很疯狂，而这时已经是走打擦边球、骗取关注点进去的路线。


到后期美女牌被玩坏，用户已经厌倦，页游厂商又纷纷去擦传奇——后面几乎所有的页游广告都是类传奇的外观，用户点进去发现其实是另外一个游戏。而到了后来用户也抵触了，这也导致成本也在不断变高，这是因为展示次数是一定，而点击在减少，转化越做越烂。页游的量就这样开始一步一步被玩坏了。

而如今，手游CPA的量被玩坏的曲线，似乎也在重走页游的老路，越来越高的获取成本，以及越来越难保证的效果，使得越来越多的游戏厂商对CPA买量选择了放弃与转移。笔者不禁感慨：原来买量的“终极秘笈”，买到最后，便是逃离！

然而，这些以流量运营见长的厂商其实在市场表现上依然强势，那么这些厂商逃离到什么地方去了呢？笔者将在接下来的文章里详细探讨，也欢迎你与我们联系，将你所了解到的答案与情况告诉我们。

三、哪有什么擅长买量，其实都是被逼出来的！

页游转手游，量的运营其实是从零开始，如何留住用户“一把辛酸泪”

一家传统页游厂商的手游负责人阿G跟笔者时沟通时提到：从页游转手游，量的转化率很低，不能直接转，否则效果非常差。“那么该如何转化呢？简单来说，就是把手游的用户当作是新用户，之前尝试过在原用的页游平台硬生生地导些玩家过来，效果很差。页游转手游，量的运营，相当于一切从头开始。”

把用户转化过来之后，怎么可以保证用户留下来呢？这位负责人不禁又再一次感慨：“说起这个话题，真是一把鼻涕一把泪。”她提到，从2015年开始手游公会开始变得无序，“我们导的用户很多都被公会洗走了。”

对于手游公会，这位负责人表明态度：坚决抵制公会。“用户完全没有忠诚度，无非从百度到360，从360又去其他，哪里给的折扣高就去哪里。我们吃过一次亏，以后坚决抵制……在我们能力范围之内的游戏，我们都是坚决抵制的，如果一旦发现游戏会有一个下架的整改期，如果没改我们可能会停充值，不希望因为一小部分人把整个手游环境弄得乱七八糟。”

而对于解决所导用户的留存问题，这位负责人认为：最根本的是要走精品化路线，非精品游戏以后不会再接。另外，如上所述，公会将控制得非常非常严格。

从这位负责人的描述当中，我们可以看到，流量的运营无论从导入还是做留存的环节可谓都“非常的苦”，而广州的许多厂商却以擅长运营流量见长，既然如此的苦，为什么还要往这个方向走呢？而往这么苦的方向走，还做出了一些名堂来，这在许多人眼中都非常的“羡慕”，但通过与他们的沟通与交流，却不禁令笔者想起了《红楼梦》中的开篇之语：“满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云作者痴，谁解其中味？”做流量苦，为何还要做流量，且听“讲书人”娓娓道来。

谁解其中味？走买量路线的根本原因：渠道不给量

通过与许多业界人士沟通，笔者发现：渠道不愿意给量，是许多厂商去做买量的根本原因。

不少厂商都提到，比较反感渠道的评级：当一款产品被评为B级，这款产品在这个渠道的命运基本就完结了，这些产品后续基本不会获得什么量。“评级应该由用户说了算，而不是人为去做干扰”，其中有位广州厂商负责人特别提到“权力租赁”的潜规则：“一家厂商一旦因为一些潜规则而获得渠道的青睐，这种一站式的偏爱就会一直延续到这家厂商的其他产品，而在推荐位不变、产品增多、需求紧缺的情况下，这样的人为推荐与评级扼杀与剥夺了其他游戏的许多机会。”

而另一位广州游戏厂商的负责人也表示：“产品没有被推荐，只能自己想办法，说做量的公司是被逼，我很认同。”

除了以上原因，当然还有产品自身原因，但是有人特别提到：给少一点量，可以理解，但是完全不给量，这真的是没有活路了。而由于广州的渠道资源并不像北京、深圳那么丰富，对接起来也需要花费很大力气，因此广州的许多厂商最后都被迫要走买量、流量运营的路。

买量是为了资金链可控，另一“潜规则”的无奈：渠道押帐

在采访中有不少人指出，渠道的“押账”现象是许多厂商选择买量的一个关键原因。

为什么要选择买量呢？一家兼做页游、手游的广州游戏厂商负责人H认为：“因为买量让整条链条可控。买量所带来的流水也许没有上渠道那么的明显，但起码是把钱快速回流到了我们的手中，这样我们才可以安心做接下来的事。”不少人指出，安卓渠道押账这个现象并非个别，而是一个非常普遍的行业现象，“少则押你一个月、两个月，多则押你半年以上，甚至不了了之……”

而在​2016ChinaJoy​期间，一些中小厂商也向笔者反映：一些渠道的押帐一直押到把这些中小厂商拖死为止。这些厂商也许并不是直接因为押帐而死，但事实就是他们倒闭后，渠道的帐他们更无法追回，“即使是公司还没倒闭前，他们都有形形色色的理由不给，更不要说公司已经倒闭之后了。”

H认为，腾讯是渠道之中合作最为靠谱的：不是因为腾讯量多大，而是因为可控。他提到：“腾讯很早就开放流量：广点通、应用宝，我认为这就是我所想要的合作形式：你可以不给我资源，但你要开放给我，我能花钱获得，你愿意给我投放，我花钱没问题，至少我能拿到流量，我投进去数据不好我再改，但你不能说不给我。”

“我相信大部分CP都不喜欢热脸贴冷屁股：不希望量给渠道拿包看，它说你这个不行那个不行，评级最终给你一个C，最后产品也就这样被判了死刑……与腾讯合作的最大意义就在于：流量可控、用户可控。腾讯是我们可控的合作伙伴，我们能获得流量，我们愿意采买。”

H介绍，腾讯买量，以及CPA买量是他们公司非常关键的两大通道，原因一是用户质量高，二是分成高，三是帐期短，可以快速将资金回到厂商手中，有底气专注接下来的布局与工作。

一家厂商流量策略的改变：转向渠道买量+CPA买量+联运

而H也描述了其公司流量运营策略的转变：“早期我们划分量的渠道，主要有三大来源：应用商店、媒体渠道、第三方（包括广告联盟、工具应用等）。而现在则转向了三大方向：腾讯，买量，联运。”

他提到，CPA买量的崛起已经不容忽视，甚至已经在蚕食联运市场，但是成本也在不断被推高，走买量的厂商也有一个洗牌的过程。

他同时指出：“应用商店已经不是独立存在，许多应用商店日子活得很艰难，不挣钱，转化差，用户不下载游戏，没有量。”但他也提到，相比较其他家的应用商店而言，硬核的量还是相当可观的：“很多游戏上线都会给资源，真的有量，比一般的渠道都多。”而现在他们与硬核渠道的合作方式也主要转为联运。

他同时指出，硬核作为入口，接近用户，量很大，但还是面临问题：“他们做的是入口的生意，对内容的经营是他们的短板，硬核适合做入口，但相比较而言，精细化的运营还有很大的优化空间，有时候，它很难判断哪些游戏才是用户真正所想要的。硬核也有评级，但没那么重。他们最好的工作是让用户一手接触到游戏的分类，用应用商店的形式来呈现，让用户去选择。”

H提到，跟腾讯的合作主要是走联运的接入，主要看数据、看表现。“腾讯只有联运，量靠自己买，我们很多游戏在腾讯收入非常高……与腾讯的合作其实并不是因为他们会特别给到好的资源，而是因为他们的资源与机制开放、公平，其实对于我们中小厂商而言，公平才是最弥足珍贵的。”

成本不断升高的优胜劣汰：看谁跑得比较快、看谁接的量比较好

所有做流量的厂商都面临一个严峻的问题：用户成本越来越来越来越来越……高了。

“以前你可以花一毛钱让大家在朋友圈转新闻，现在越来越难。”S提到，当量有限，发行速度、迭代速度会越来越快。基本上看谁跑的速度比较快，谁接的量比较好。

他举例：“这个渠道放A产品不行，但放B产品可以，很快换掉，我们相信：流量总有效果，广州的厂商很灵活。同时也会形成一个投入数据库：当别人来投放时不知道，这就是优势。别人可能也会投，但不知道比例在哪；数值区间去到哪；什么时候上架、什么时候下架；效果的最大值什么时候到；什么时候应该开新服，结合节奏，再投一波；素材什么时候应该有所变化，精准地做一些活动去推送……”他指出，如果说广州厂商有优势，那是因为他们俯下身去做了更多很苦很苦的事情。

一家广州发行游戏厂商负责人S指出：为什么成本越来越高，其中一个原因也因为总营收比以前更高了，利润率可能在下降，但总营收其实是在增长，所以厂商也才会继续加大力度去做买量采量的工作。S指出：“从大的环境来说，需要感谢腾讯，带来了更多的游戏用户，游戏的付费率越来越高，付费ARPU值在增加——成本在高，但获得的营收也在高，承担了一部分投放的成本。水涨船高，也是正常的，但压力也越来越大。”

为求生存，不断求变：既做量，也做渠道，还做转包，“完全是被逼出来的！”

H感慨：“买量我们做得早，很多人认为我们做得好，其实我们不希望把自己定义为做渠道的工作，合适时我们就把内容开放出来，交给合作伙伴去运营。做渠道完全是逼出来的，求生存。”而他也提到，随着用户成本不断升高，流量的争夺也越来越红海，运营越来越讲究技巧，一些厂商也把流量作为一个营利方式：花较低的价格、包量买下大批量的流量，然后再转手把量卖给第三方，或者靠运营量赚取差价。

传统页游厂商负责人G也提到：“我们自己的流量跟外部的流量慢慢趋向一半一半，广州的一些游戏公司不做联运，自己买量，利润率更高。无论哪个端，对所有游戏我们有一个初步定位，做精做细其实都OK。想要两端极致比较难，其实走流量路线也是可行的，只是比不上头部游戏那么风光，做好买量，慢慢经营，其实还是可以的……其实流量在不断增加，关键是把控能力要越来越强、越来越精准。”

还可以走流量这条路吗？每家厂商都应该思考。笔者经过沟通交流后认为：流量的市场在变糟，只是一个笼统的描述，优质的用户依旧存在，只是市场永远在遵循一个很古老的法则：价高者得。当流量约等于是一个恒定值，可能价格不断在上涨，对大家的压力越来越大。这时候就要看谁接得快，看谁接得好，这也存在一个优胜劣汰的过程。而在这个优胜劣汰的过程当中，哪怕是有着丰富流量运营经验的厂商也时刻有着深深的危机感，为求生存，他们不得不时刻都在作着改变。

最后不禁感叹：一把辛酸泪，满纸荒唐言。都云作者痴，谁解其中味？哪有什么擅长买量，其实都是被逼出来的！

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via：游戏陀螺

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