离职总结：我眼中的中小型商业手游创业公司寒冬

这篇文章想扯点跟技术无关的事。

上一篇关于NData的文章其实三个月前就开始写了，但最近才完成。一个最主要的原因是之前公司的游戏要上线，时间太紧。现在终于有时间写东西，也是因为，我离开了之前的公司。在上一家公司的一年半时间里，我感觉到，手游行业对于中小型游戏公司来说开始变得越来越艰难。

我对中小型商业手游创业公司的定义是，公司规模在20到50人之间，策划、美术、程序各部门齐全，依靠不多的资金支撑，想要通过做（抄）市面上已经成功的商业游戏的模式，来拉到发行运营商合作上线，通过前几个月的流水回本并挣一波钱的公司。

这样的公司在近几年如雨后春笋般涌出，但在近两年开始遭遇很尴尬的局面。这里我没法拿数据说话，只能以我自己的经历来管中窥豹一番。

找运营

这类公司本身的资金不足以支撑太长的开发周期，甚至大部分创始人之前并不是游戏行业的，只是在两三年前发现手游市场非常火热，才决定开始做手游。创始人的经历决定了这样的公司没有办法靠自己的创意另辟蹊径，甚至有的创始人压根也没这个想法，就想照着火的游戏做，觉得别人已经成功过的模式，照着搞总不会有大问题。并且运营公司自然也是要求跟随成功者的脚步。中国手游市场近两年圈钱比较成功的模式如卡牌，ARPG这些，套上某个比较好的IP，挺容易赚钱的。中国手游市场又被渠道牢牢控制，小CP想要出头，只能靠运营砸钱推广，所以这样的手游公司，首要目标就是找一个运营，一方面拿到一些资金，另一方面，运营帮助指一条发财路。

所以我在之前的游戏公司，最开始半年的时间都在做一件事，就是出一个可以找（忽悠）到运营的demo。现在的运营一般也只想做市场上已经成功过的游戏模式，这样风险比较小。所以，这样的手游公司，注定必须抄一款或几款已经成功的商业游戏，否则不会有运营来合作。有些公司撑到了运营合作的那天，有的公司在那之前就挂了。我记得当时做的demo，就是各种假功能。功能没有，画面一定要牛，界面元素一定要摆在那里。现在，要找运营的难度据说又增加了，游戏评级变得更难，加上很多资金从行业流出，有些运营公司应该也不好过吧（我瞎猜的）。

团队实力

中小型商业手游创业公司往往请不起牛人，也很难请到。一方面资金有限，一方面创始人自己也不懂技术，无法识别人员的实力。然而他们做的游戏却又是放在手游市场里跟大厂厮杀，同类型的游戏，质量肯定比不上大厂的。这又增加的游戏成功的难度。能力不行，只能用时间来拼，所以中小型商业手游创业公司的工作强度，往往非常大，几乎可以说拿命在工作，然而还不一定最终能赚钱。有的公司还把大本营放在二线城市，希望以此来减少开支，然而这样也更难找到靠谱的人才，于是组了这样一伙人：以前做web开发的客户端，以前做页游的服务端···

运营是老大

自从和运营合作以来，运营成为了开发团队最大的矛盾。开发团队本来就每天满负荷工作，运营介入以后开始疯狂提各种需求，开发团队几近崩溃。运营一来就提出要做几十个活动，瞬间把一个ARPG游戏变成一个抽奖游戏。有个同事开玩笑的说，直接把活动模块单独拿出来，可以做个赌场的游戏。长期高负荷的工作最终会导致人员流失，继续给项目增加风险。运营只想着把这个游戏的钱赚足，所以活动一定要多，坑一定要挖得深，至于开发团体要加班，与他们无关。

广电总局的致命一击

没有抱到运营大腿的公司，就悲剧了，版号都申请不到。抱到运营大腿的公司也不一定就好过，以前蹭过的IP全要还回去。我之前那个公司就比较悲剧，所有的角色都是蹭影视动漫作品的IP，想打擦边球。结果上线前夕广电发文，所有角色都要大改。可能上头也看不下去了吧。每年大量的年轻人投入到这个行业种，做着山寨复制的活，跟着运营想办法挖坑给玩家填，实在是危害社会啊。

后记：

离职之前，我也考虑了很久。毕竟项目做了这么久，自己一手搭的框架，功能也实现了80%，对这个游戏还是有感情的。我曾经以为加入这个团队是为了做一个很酷的游戏，然而慢慢变成了一个手游市场上一抓一把的同质品。曾经团队里也有一些有想法的伙伴，然而敌不过手游业的洪流，要么离开，要么妥协。自从运营介入以后，更是让整个游戏变了味，每天做的就是变着花样的挖坑，这开始让我觉得恶心。这样的事，每天都在发生，中国不知道还有多少个这样的游戏公司，一样的内容，一样的坑。大批的年轻人牺牲时间和健康，想办法套取另一批人的时间和金钱。最后留下了什么？第一批进来的人早已圈到钱投入别的行业，跟风进来的挤死在沙滩上，大厂牢牢控制资源，只剩下天上的一堆大饼和年轻人的满腹牢骚。

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