任天堂 Nintendo Switch 的发布是下半年游戏圈的一件大事，短短 3 分多钟的首个宣传视频已经引起了广泛关注和议论，接下来，任天堂将在 2017 年 1 月份为这款全新主机召开一场正式发布会，届时 Nintendo Switch 的主机和配件全貌、完整功能、游戏阵容等将得到一一公布。
10 月 29 日，任天堂现任社长君岛达己接受彭博社就任一周年采访，这也是 Nintendo Switch 发布后任天堂高层首次面向媒体发声。编者将采访原文进行了编译整理。
君岛达己其人
君岛达己出身于东京，毕业于一桥大学法学部，银行家出身。被任天堂老社长山内溥说服来到任天堂，任 Pokemon 公司董事长，2002 年出任任天堂美国董事，前任社长岩田聪病逝后，接替任天堂社长一职，至今已有一年的时间。君岛达己是经营管理方面的专家，对于推进 Pokemon 在北美市场的品牌影响力和扭转任天堂财政危机等事项上功不可没。
虽然在任天堂游戏中，君岛达己最多只会出现在开发人员名单最后的“特别鸣谢”里，他本人对游戏设计和编程并无经验，但却是一位对市场运营有着清醒认识的实干家。同时他常年负责北美事务并且居住于美国，所以被认为是任天堂寻求的“视野更加宽广的人”，有能力带领整个公司面向全球。
Nintendo Switch 还有更庞大的硬件计划
——可以谈谈在位一年时间里，都负责了什么吗？
君岛达己：三年前，我们的管理团队——前社长（岩田聪）、技术主管竹田玄洋和创意主管宫本茂三人一起，制订了一套复兴商业的计划。这套计划包括面向智能设备（手机 App）、新的游戏硬件和任天堂游戏 IP 最大化。面对这套计划，并不意味着我是否改变了它们，而在于我如何去执行它们。现在任天堂已经到了最终的关键时刻，从这个财年结束到进入下一个财年期间，正是我们展示计划内产品和把产品传递给我们的用户的时间。
——为什么任天堂最后做了一个家用机+掌上设备的合体？
君岛达己：我们不只是想要打造一款 Wii U 或者 3DS 的后续机种，从一开始，我们的设想的概念就是：“新主机到底能创造出什么样的新体验？”。我们现在展示的这个设备，既可以固定在家里客厅玩，也可以带出去和任何一个人一起玩。
——任天堂会停止支持 3DS 吗？
君岛达己：得益于我们的游戏阵容，3DS 硬件依然处于增长阶段，所以这一业务依然有不错的势头。而且我可以肯定的是，Switch 不会侵蚀 3DS 的市场，而 3DS 可以继续沿自己的道理发展下去。
——Switch 是不是一个更大的硬件计划的一部分？
君岛达己：我们这次展示的部分只是一个概念化的形象，首先让大家形成一个概念——即 Nintendo Switch 和 Wii U 以及之前的家用机的区别。我们会在 1 月份和之后的时间公布 Switch 会有什么样的配件。这次展示的当然并非就是一切。
——3 月份发售的时候我们还有机会看到 Switch 的进化吗？
君岛达己：我们还没有展示游戏阵容，也并没有展示我们任何一款第一方游戏。当我们开发新硬件时，首要考虑肯定是如何适应当前的游戏。而这些我们还没能给大家看到。我们希望在明年 1 月发布会试玩上，玩家亲自来体验体验这些游戏。
——玩家可以灵活的将它转换形态吗？
君岛达己：我们公布的视频里就已经展示了很多的场景，可以多人游戏，也可以自己享乐。而且根据游戏的不同设计，它还会有更多的玩法。正如我们的前任社长所说，并非只有宅在家里才叫做玩游戏，也并非只有在蓝天白云下的户外才叫玩游戏，在飞机里玩，在车里玩，和朋友玩，在任何一个人群聚集的地方玩——在不同的场合下都可以玩游戏。
我们想专注于那些真正懂游戏的人
——这个宣传片看起来一点都不“任天堂”，你们是想瞄准索尼和苹果用户么？
君岛达己：正如 Switch 名字所暗示的，我们力求转变很多东西，但是我们无意转变我们的用户。我们没有打算只是追求一个年龄层的玩家或者某一个群体，我们展示的那些游戏都是为了能让玩家很快接受的，那些游戏既适合家庭，也适合孩子，我还是希望大家通过真正的体验来理解。
——您是指这个视频是给核心玩家看的吗？
君岛达己：我们的核心理念是希望增加所有年龄的玩家数量，这个目标历久不变。所以并没有打算仅仅往核心玩家身上倾斜。不过当我们想传递的是一个新的理念，那你想想谁能第一时间理解我们的想法，自然是那些真正懂游戏的人。并非说我们的目标是核心玩家，而是说，为了能实现新理念最快最好的传达，我们专注于那些真正懂游戏的人。
——Switch 背后的核心概念和技术是什么？
君岛达己：这个恐怕要涉及硬件规格了，你可以等到 1 月份再来了解。核心的话，视频里看到的那个设备，就是核心。
——任天堂是否会与其他公司合作开发外设？
君岛达己：就我们是否准备好而言，目前还没有确定什么好的合作方式，现在也没有开始这类合作。但是对于玩法的多样性而言，各位将会在 1 月份看到我们如何把硬件、游戏、配件相结合。那些 Switch 核心部分的附件，你可以把它们称为配件，也可以称为附加硬件，到时候有多种类的配件面市的。
VR、手游、未来以及期望
——Switch 会否有 VR 的可能？你们有在开发连接 Switch 的 VR 吗？
君岛达己：如果你问的是未来可能性，我当然会说，肯定可能。但怎么把 VR 应用到游戏上，这是必须思考的问题，取决于系统的规格。我们对 VR 并非不感兴趣，因为 VR 提供了新的玩法，但是它的基础，还是游戏啊，它的玩法，也取决于你打算让游戏怎么玩。任天堂游戏都是寿命较长的那一类型，适合或不适合 VR，都得从体验出发。
——说说您对 Super Mario Run 的期望？
君岛达己：当我们看到《Pokemon GO》上线后的表现，坦白说我自己都非常惊讶，这无疑在证实智能手机游戏广阔的市场。这次我们派出一个分量极重的任天堂 IP——马里奥，目前由宫本茂的团队负责开发，目标也非常清晰，就是确保让它像《Pokemon GO》那样，做到上线就一鸣惊人。
所以我们对它的期望很高，如苹果 CEO 库克所说，现在已经有超过 2000 万用户订阅了 Super Mario Run，等待上架。游戏可以免费下载，也可以一次性付费后不限内容和次数地玩，可以安心地交给小孩子玩。我们希望这种免费模式，能够让 Super Mario Run 变得更受欢迎。
——任天堂在智能手机游戏发展上的理念是什么？
君岛达己：我们最主要的业务，还是硬件与软件搭配体验。而手游业务将有助于我们现有的硬件和软件业务，这正是我们所期待的相互促进和影响。如今这些都被证明是正确的，我们对今后更有信心。
——手游和 Switch 属于任天堂生态圈的哪一部分？
君岛达己：我们的前任社长在两年前已经画下了一个蓝图，蓝图的中心是 NX（我们现在叫它 Nintendo Switch），周围则是智能手机、主题乐园、电影等相关业务，我们现在正在起步，未来你将会看到更多业务陆续开展，以及我们授权的 IP 周边之间各种各样的联系。
——您对 Switch 宣传片播放后市场的反应和股票下滑感到惊讶吗？
君岛达己：我确实很惊讶，市场对 Switch 宣传片播出后的反应令我惊讶，不过没想到这么好。现在谈论股票暂时还没有实际的意义，我不会谈论公司股价的问题。
——如何评估任天堂在利润和销售额上的表现？
君岛达己：在过去连续的八年时间里，任天堂收入不断下滑，但我们的目标是提高用户量，我们想为玩家提供新惊喜，这其实才是公司收入增长的真正动力。至于最终的结果会是什么样，现在还没有答案，也许我们可以到明年 Switch 游戏机正式发布之后再看看结果。
——前任社长岩田聪先生经常提到任天堂的营业利润应该在 1000 亿日元这个级别，这会是您的目标吗？
君岛达己：我们一直在回顾、审视这个数字，每个人都在谈论这个营业利润级别，这是我们希望实现的目标。但正如你所知，外汇利率也会有影响，因此我们的营业利润目标经常会有些变化，但这个指标我们也会一直关注。
via：威锋网
相关阅读：
任天堂Nintendo Switch的可怕之处在哪儿？
Steam 
App Store 
闽公网安备 35020302034348号