做游戏策划需要具备哪些要求、摆脱哪些误区？

很多人因为喜欢玩游戏索引想做游戏策划，那么做一个游戏策划需要具备哪些要求呢，鉴于有些人还不清楚，下面就给大家介绍下游戏策划需要具备的要求。


1、利用有限空间，创造无穷的玩点

当投资人投资后，总会对自己投资的产品有一些意向上的要求(正如如果我投资一部电影，要求我自己在电影里露一小脸儿，应该不是过份的事情吧)。这样说的前提还是在该策划本人创意能力，开发经验都非常优秀的情况下。有的投资人对项目不是很懂，也是正常，真正即玩过很多游戏，也了解这些游戏的系统的策划本来就少，

就更不要说是投资人(这里的投资人泛指，有的是指具体的管理人，有的公司的BOSS)了。在这种情况下，就需要策划在了解底层平台的前提下，在大致不违背投资人的意愿的情况下，赋与一个游戏更多的生命力和玩点。

2、关于唯创意论的误区

不少人持有如果创意少，就是一个好策划，其实策划 的创意阶段只是游戏的前期设计，也就是这个游戏与其它游戏不同点的比较。你的游戏是魔法师，战士与白巫师，而我的改成了道士，侠客与神医，这并不是创意，只是改了个风格。严格的说，创意往往是一些非游戏因素的游戏化结果。

但这并不是策划工作唯一，有创意的前提必须是，知道这个创意在美术上需要耗多少工时，在程序上是否可以实现，怎么实现，有何利弊等等。如果没有这些基础，平空的想出一个创意，然后就兴奋的告诉大家，这个游戏有了这个创意，就会如何如何好玩，而到程序师眼中，根本不可能实现，到美术师眼中，数人需要N月。那个这个创意的价值无疑会贬值，甚至说一文不值。

往往很多玩家自诩可以做策划的，会犯这个毛病，动毋就是有好创意了，哪家公司要我，这个创意就给谁......寒

3、关于唯公式论的误区

公式在游戏设计上是一个非常重要的因素，日式游戏的简单加减因素，美式游戏的修正值设定，有的项目别于其它类的，更多的公式需要策划自己去设定。一般的情况是把可影响结果的因素罗列，列出影响因素主辅关系，根据需要的结果大致的数列来排列公式。的确，公式在中后期开发中，占到非常重要的地位。

但公式也不是一个策划的唯一，一个演列公式非常好的策划，只能称之为数模设计师，而不是策划。策划要做工作不仅仅于此，立项报告，前期的规则设计，各规则的实现，各类游戏资源 的统计和描述，这些游戏资源 实现后的审核，在后期各类资源表的维护，在后期对规则的调整和平衡......在游戏产业分工不很明确中的中国业界，这些繁缛的工作无疑都是策划来做的，而仅仅抱守公式一样，显然是负责不了一个项目产品的。

4、关于唯管理论的误区

在游戏开发 中，项目的规划和管理无疑是一门艺术，统计所有的游戏资源的同时，需要统计其完成时间。同时，规则何时完成，引擎何时完成，庞大的游戏资源(场景、NPC[含角色，含动作]、道具、音乐、音效、片头片尾、主题歌，有的还有录制的语音)分期何时完成。Demo什么时候可以拿出，于总完成度达百分之几，何时内测，何时外测，何时及如何开始宣传，官方主页置放什么内容，什么样的时机推出最好，甚至何时再出资料片版。

这无疑亦需要有人来管理，如果一个策划既懂得程序实现，也了解美术进度，也了解市场推广，在项目组里人心所向，并且这个策划有经验，有无穷的精力，在本职策划之余来兼带项目管理，无可厚非。但是遗憾的说一声，至今我没有听说过有这们实力的策划，在项目的技术设计之余，有精力能做这样的工作。

以上就是做游戏策划需要具备的要求，大家可以根据自己的情况取长补短，相信你只有积累了足够的经验，一定会是各好的游戏策划师。

via：GAD