雷霆游戏CEO翟健：以玩家为导向用心做游戏，仍是大有可为

2016年，雷霆游戏出了两款让业界称赞的产品，一是《问道》手游，二是《不思议迷宫》。可以说，雷霆游戏的成绩离不开其以玩家为导向，做游戏性强，有自己独特风格的产品。近日，GameRes游资网采访了雷霆游戏CEO翟健先生，以期了解其带领下的雷霆游戏，以及新的一年即将开启的旅程。以下是采访实录：


GameRes游资网：翟总，您好。关注到您知乎个人主页上用了三个标签“游戏痴迷者/互联网产品爱好者/资本市场观察者”，能说下这些标签分别代表了什么呢？

翟健：游戏痴迷者是因为玩了快三十年的游戏了，游戏是自己最大的爱好，绝大部分的业余时间也都花在玩游戏上，因此我对自己的定义是游戏痴迷者；

另外因为玩游戏接触互联网时间蛮早的，大概在96年左右开始上网，也非常喜欢使用各种互联网相关的产品，主要原因是很多优秀的互联网产品都非常重视用户的体验，个人在使用这些产品时，对自己的工作，生活都有非常多的助益，所以确实很喜欢用；

至于最后一个，资本市场在这几年和游戏产业的结合很多，也很深，我认为资本市场对于游戏行业的介入是一把双刃剑，一方面加速了行业的发展和进步，另一方面也带来不少过于逐利的短期行为，所以个人感觉，对这一块内容，还是处在一个观察者的角度比较合适。

这三个标签，应该代表了个人的一些喜好，也代表自己的期望吧。

GameRes游资网：您做了十几年游戏，觉得游戏人身上那些品质最可贵？

翟健：这个问题比较老套，但答案也是很老套，就是不忘最初玩家的身份，坚持自己最初的梦想。

GameRes游资网：从2012年加入吉比特至今，翟总都经历了哪些变化？

翟健：应该说还是伴随行业的变化而变化，一方面经历了从端游向手游的过渡与发展，另一方面对自身的核心基因更了解，或者说更喜欢的是什么。从公司经营上，思考更多的是从如何走得快转向为如何走得远。

GameRes游资网：在您看来，雷霆游戏的核心竞争力或者说企业的基因是什么？

翟健：这个问题是我今年以来想的最多的问题，我把他叫做企业的核心基因。可以说一家公司的核心基因是什么，决定了这个公司最本质的道路是什么，战略的发展方向是什么。公司的主要创始团队和制作人团队基本都是游戏爱好者出身，也都是因为喜欢玩游戏，想做好游戏才进入这个行业。

所以我们最大的核心基因就是：玩家导向型公司。具体落实到产品，就是做游戏性强，差异化足，有自己独特风格的游戏。

GameRes游资网：可以总结下2016年雷霆游戏所取得的成绩吗？意料之外又在情理之中？

翟健：从某种意义上说，可以这么说。情理之中是因为整个趋势还是在我们的计划之内，因为在游戏发布前，我们很清楚我们为哪些玩家服务，应该为这些玩家带来什么样的体验。因此整个走势上，和我们在上线前的规划差别不大。

意料之外是整体的一些在线表现、经济回报确实超出我们的预期。这里我的感受是中国玩家其实相当的支持游戏行业，在游戏中投入的精力或者金钱都相当的大，在全球来看，中国的游戏市场也是相当好的游戏市场，当然中国游戏市场也是竞争最激烈的市场，但整体来说，用心做游戏，还是大有可为。

GameRes游资网：《问道》手游、《不思议迷宫》的成功在你们看来可以归结为哪些因素所促成？

翟健：实话说，首先这两款产品离真正意义的成功还有不少的距离，只能说初步得到了一些玩家认可，取得了一点成绩。


《问道》手游我认为有三点：

第一是我们的合作伙伴光宇对于《问道》这个IP十年以来的经营，给了这个产品以灵魂；

第二是原有《问道》玩家对手游的喜爱和支持；

第三是制作团队来自于端游的原班人马，在《问道》手游的项目上理解较为深刻，既做到了端游核心体验的还原，又有移动端独特的内容延展。


而《不思议迷宫》会略有不同，这款游戏主要是在“弃套路，用心做”这两点上下了很多工夫，现在在Appstore上玩家自发的有30000条好评，而这些评价里，基本上把这个问题的答案已经说的很清楚了。实际上，我的看法是只要你用心去做了产品，游戏里的每一个策略组合，彩蛋设计，关卡特点，良心体验都能被玩家玩到、感受到，而当他们写出这些评价，我们看到这些评价，也是我们最满足的时刻。

GameRes游资网：这一年雷霆游戏经历了哪些事让您印象深刻？

翟健：这一年的事情蛮多的。印象深刻的也不少，有美好也有不足。美好的有《问道》手游公测第一日玩家的热情、《不思议迷宫》玩家评论深入心里、团队夜以继日努力付出等等很多。

不足的也有，包括412内测的第一天我们因平台的一些技术问题延迟开测一天，给玩家带来了很不好的游戏体验等。

总之印象深刻的无论是好的还是不足的，我觉得都是我们成长的点滴吧，从这方面看，还是挺让人开心的。

GameRes游资网：雷霆游戏为玩家创造美好体验可谓不遗余力，比如你们会开出年薪十万起招募游戏顾问，效果如何？

翟健：目前的表现我觉得一般吧，有所提升，但还没有达到我的预期。我们招募游戏顾问的初衷是希望在解决玩家问题的时候，可以不像传统的游戏客服那样教条和刚性，而是能够一对一的提供有针对性的玩家服务。目前受制于团队整体的基础素质、工具开发进度相对缓慢、用户规模过于庞大等因素，在服务玩家上只做到了中规中矩，要想突破，还需要付出更多。

另外为玩家创造美好体验是我们发自骨子里的期望和目标吧，今年年终总结的时候，我跟团队有提到一点，我们最大的KPI是对美好体验的理解。其他的事情，如在线，收入，利润，虽然也很重要，都不是我们最为看重的。一家游戏企业如果要想真的走得远，就务必得把玩家体验放在最最重要的位置。

GameRes游资网：2016年所接触到的游戏中哪些是您觉得不错的？打动您的是游戏的哪些品质？和同行交流讨论比较多的又是哪些产品？

翟健：实话说应该是《王者荣耀》和《阴阳师》吧，讨论最多的应该也是他们。以《阴阳师》举例，确实在产品设计，细节打磨，美术投入等等方面做的都相当棒，可以看的出来制作人是想的非常清楚的。

我觉得最打动我的是他们想的很清楚，要给玩家带来什么样的体验想的很清楚，也许我们看到的是设计、细节、美术等方面做的很好，而实际上背后更重要的是制作团队想的通透，又愿意沉下心花成本去做，这些都是难能可贵的。

GameRes游资网：说到产品，雷霆游戏除了发行自家产品外，代理会比较看中产品的哪些方面？你们会比较偏爱类似《不思议迷宫》这类骨骼清奇的产品吗？

翟健：其实之前的一些问题中，其实已经有过回答。游戏性强，差异化足，有自己独特风格的游戏。《不思议迷宫》是我们很喜欢的游戏，因为我觉得做到了以上三点，其他的产品如果也有这个特点，我们是非常愿意和这样的开发商合作，一起去给玩家带来一些不一样的体验。

GameRes游资网：翟总对17年的游戏市场有何判断？对中小CP有何建议？

翟健：继续保持增长，尤其是玩家时间投入和经济投入上会进一步增加，但用户的口味会越来越挑剔。

首先中国游戏市场的竞争极其激烈，中小CP的生存空间本来就越来越小，但是另一个有意思的点是我们游戏行业实际上是一个文化创意产业，创意本身的价值是处于金字塔顶端的，因此一直都会有突围的机会。

我的建议就是做有自己特点的游戏，一定要与其他产品拉开区隔，这样才有可能找到自己的一线生机。当然创意本身和创意实现，都有难度，一言以蔽之，制作想法和制作能力都很重要，两者缺一不可，中小CP在需要这两点上去把握均衡点，两者必须兼具。

GameRes游资网：2017年雷霆游戏的重点是什么？相对来说，有哪些事是你们迫切想做成的？

翟健：首要的重点是服务好现有玩家，另一点就是我的一个目标，希望能从玩家嘴里听到：“嗯，雷霆游戏出的游戏挺好玩的。”能实现这一点，就是我们莫大的成功了。如果说迫切想做成的，无论是自研，还是代理，能够有更好的机制产出或找到我们心目中那些好玩的游戏吧。

GameRes游资网：那在泛娱乐领域，或者在一些热门领域，比如VR、直播、H5等方面，雷霆会作哪些关注，是否有IP储备计划？

翟健：无，并不是很关注，我们关注的还是游戏差异化的本身。

GameRes游资网：人才，企业发展战略不可或缺的核心之一，所以，今年在人才储备上有何计划？

翟健：人才是游戏行业里最为重要的资产，也正是因为人才原因，我们今年会将雷霆游戏迁往深圳，希望可以在一个更有活力的城市找到更多志同道合的小伙伴。

感谢翟总接受游资网的采访，也祝雷霆游戏在新的一年取得更优异的成绩，为玩家带来更多好玩的游戏。

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