Fishman培训教材《如何做个优秀的游戏制作人？》-持续更新

作者：吴渔夫(Fishman) 火石董事长2017-06-14

一、制作人的定义

1.1 游戏制作人

-- 游戏项目研发的总负责人。

1.2 工作职责：“做什么？怎么做？再验收！”

1、跟公司高层一起制订“新游戏”的产品开发目标；

2、负责：组织架构、团队管理、制度建立、工作安排等；

3、指导：项目经理(PM)、质量经理(QAM)的工作;

4、指导：各小组主管(策划、技术、美术、测试)的工作;

5、负责：做什么？怎么做？--先提要求、然后验收。

6、重大问题的思考、预判、记录、决策和方案；

7、公司其它游戏团队、部门与平台资源的争取、协调；

8、与公司领导层的沟通：目标、预算、时间、成本、结果等。

二、技能掌握要求

2.1 尽量多的掌握技能

技能	说明
1.综合素质	◆ 对社会的认识(资产+关系：财物、人情等)； ◆ 对市场的认识(卖点、亮点、推广、品牌、竞品等)； ◆ 对产品的认识(主线、阶段、玩法、逻辑、价值、资源等)； ◆ 对运营的认识(试点、数据、分析、调优、活动、推广等)； ◆ 对财务的认识(商业模式、预算、流水、分成、收入、利润等)
2.管理技能	◆ 个人的领导力、领导风格，说话必须有人听； ◆ 激发和保持新项目团队的工作热情、热爱项目； ◆ 进行项目团队的人事管理，维持团队的稳定性； ◆ 保证项目在“预算+时间”下如期顺利进展； ◆ 圈定版本大纲，指导各小组列出任务清单、安排制订计划； ◆ 指导制订项目的工作规范、各种模板、检查制度、验收工作； ◆ 思考、预判和及时发现问题、分析问题和解决问题。
3.创意技能	◆ 知晓“创意精品”方法，具备优秀的创意建议和丰富的创造性； ◆ 知晓游戏行业、公司财报，把握开发动态，了解竞争对手； ◆ 编写《立项思路文档》模板doc，具备独立的产品初期构思、游戏项目大纲和提炼总结能力； ◆ 提供《主策划文档》模板doc，指导主策划编写。
4.产品技能	◆ 经历过游戏制作的整个流程：从立项到收费； ◆ 充分理解玩家群体、玩家诉求、社会人性和市场走向； ◆ 编写PM、QAM、各小组的工作要求，并进行检查和验收。
5.计划技能	◆ 评估PM的项目开发计划prj，任务条分拆、工作分配到天； ◆ 恰当地安排游戏里程碑、每个小组的工作量； ◆ 检查和验收工作任务条prj的完成结果； ◆ 预估和处理开发周期因人员变动而带来的影响； ◆ 针对开发计划拖延的应对改变能力。
6.流程技能	◆ 熟悉一个新游戏制作的各环节、关键点和流程； ◆ 思考现有开发流程的问题，不断改善更新制作流程； ◆ 知晓策划、技术、美术、测试等小组的工作流程； ◆ 制订新项目的工作要求，达标标准，结果验收。
7.策划技能	◆ 整颗“游戏树”的大纲、逻辑和玩点策划的指导; ◆ 具备其他成功游戏的优缺点的辨别分析能力； ◆ 逻辑思维非常强，对价值体系有完整的认知； ◆ 具备很强的表达能力和文档整理总结能力； ◆ 熟悉国内外的主流对标游戏的游戏逻辑、特色玩法。
8.技术技能	◆ 对游戏技术突破的要求、指导、评估和验收； ◆ 对游戏技术实现的结果展示的认识、预判、评价和决策； ◆ 对游戏技术架构的了解，通行证、客户端、服务器等； ◆ 知晓软件开发流程和软件项目管理方法； ◆ 知晓游戏测试流程，了解游戏评测重要性、安排评测工作
9.美术技能	◆ 指导主美术编写《主美术文档》doc，结果验收； ◆ 具备很好的美术鉴赏能力：较好的审美观； ◆ 指导美术组制作早期的美术风格、画面表现； ◆ 了解美术组的整个制作流程、使用的美术工具； ◆ 与主美测算美术组的工作量、图片量、制作周期等； ◆ 与主美确定美术制作标准、美术文件精度、文件规范等； ◆ 对美术心理学的有了解，从玩家角度去评价美术结果； ◆ 仔细鉴别美术建筑、人物、动作、界面等等的最终质量。
10.测试技能	◆ 对游戏测试流程、整个测试方案的了解; ◆ 认识“游戏关键路径”测试方法，避免把人累死; ◆ 游戏缺陷的管理、文档的存储；-测试计划、验收结果; ◆ 新游戏的问题收集、玩家沟通、测试文档、策划反馈； ◆ 安排测试组进行游戏竞品的评测：逻辑结构、卖点总结等 ◆ 缺陷工具、产品文档、市场文档、版本打包、安装规范； ◆ 测试数据的收集、查阅数据、分析结论、快速迭代、试点调优、全面开放等……

准备工作：《立项思路文档》模板doc

目录	说明
1.产品定义	◆ 用简要的语言，描述该游戏项目。举例－《水浒Q传》手游。 1、一款具有浓郁中华文化特色的2D Q版45度回合制RPG手游； 2、以中国四大古典名著之一的《水浒传》为故事背景，进行动漫改编； 3、以卡通可爱讨喜逗趣的方式，演绎玩家角色分阶段的“成长历程” (新手->职业->英雄->星将)； 4、“虚拟资产”必须为“社交核心”服务，突出温馨真实的家园建设、团队配合的帮派经营； 5、强调可爱多变的随身宠物培养、外形与技能兼备的坐骑系统与丰富多彩的剧情任务等主要游戏玩法。
2.市场机会	◆ 手游市场和用户群体； -- 参考：易观和艾瑞《中国手游行业报告》中的数据； ◆ 游戏类型的机会； -- 制作现有这种类型&题材的新游戏，还有哪些市场机会、商业模式和市场卡位？
3.制作风险	◆ 制作这个新项目的风险； -- 来自时机、周期、成本、人才、资源 (策划、技术、美术等方面的储备)。
4.产品思路	◆ 新项目的立项思路，包括： 1、设计思路的想法； 2、设计哲学的想法； 3、价值体系的想法； 4、游戏架构的想法； 5、核心玩法的想法； 6、一大亮点的想法； 7、系统逻辑的想法； 8、商业模式的想法； 9、产品竞争力的想法；
5.项目安排	◆ 团队安排： -- 领导组、策划组、开发组、美术组、测试组、产品组、项目助理、编外成员等； ◆ 时间安排： -- 立项时间、开发周期、商务时间、运营时间、海外时间等； ◆ 地点安排： -- 北京、上海、广州、深圳等地的协同工作；
6.后续任务	◆立项的后续工作： 1、立项思路文档doc； 2、一大亮点玩法doc； 3、主策划文档doc； 4、价值体系文档doc； 5、里程碑大纲xls； 6、项目开发计划prj； 7、游戏立项演示ppt； 8、阶段性玩法xls； 9、玩法等级分布xls ； 10、各系统的MM图和策划案doc；……

3.2.1 “一大亮点玩法”的设计要求

1、“一大亮点”必须是新项目原创和特有的，是产品开发时，用来给推介给代理商/玩家预热的卖点；

2、“一大亮点”的最佳设计方法：是通过技术组的“技术研究”，获得“技术突破”的成果；

3、“一大亮点”的第二种较佳的设计方法：是通过项目组的“头脑风暴”获得讨论成果；

3.2.2 通过“技术突破”产生：骨骼模型重组技术

◆ 兽宠进化：--《水浒Q传2》的最大亮点

1、国内首创的“召唤兽”跨种族繁殖，把先进的“基因工程”成功植入到游戏中。所繁殖出来的召唤兽拥有更多的新技能，且同时继承了父母双方的外形，外观新锐且华丽。

2、这种同时拥有“鹰的翅膀，狼的外形”的玩法，主要是利用3D引擎中的骨骼模型重组技术，我们是在国内游戏开发商中，第一个应用这种“技术突破”到游戏中的团队。

3、举例：全新的召唤兽，是玩家DIY的产生的，用鸟身、狼头这种禽和兽的组合，产生了一个新的物种：“狼鹰”。

3.2.3 通过“头脑风暴”产生：

项目任务	“头脑风暴”会议说明
1.主题通知	◆ 尽量详细的讨论主题； ◆ 要求达到的会议目标； ◆ 必须参与的重要成员； ◆ 事先的资料准备和思考时间。
2.会议进行	◆ 先阐述会议的导言、目标、流程； ◆ 成员逐一对问题进行发言、结论； ◆ 讨论，主持人控制问题的讨论时间； ◆ 对有争论的问题，进行全组举手表决。
3.结果整理	◆ 对会议通过的记录、结果进行整理； ◆ 一致确定游戏“一大亮点”的初步思路； ◆ 团队每个成员人手一份，明确内容。
4.扩大范围	◆ 必要时，扩大到公司范围征集意见； ◆ 必要时，委托渠道、客服部门进行玩家调查； ◆ 订制开发的游戏，合开公司必须参与进来。

3.3 举例，《水浒Q传》手游的部分立项文档如下：

◆ 《水浒Q传》手游立项的部分文档：

1、制作人：新项目《工作任务、要求和验收表》yymmdd.xls ；

《立项思路文档》模板yymmdd.doc ；

《一大亮点文档》要求和模板yymmdd.doc；

《主策划文档》模板yymmdd.doc；

《游戏立项演示》模板yymmdd.ppt ；

2、P M：《各大版本内容表》yymmdd.xls ；

《新项目里程碑》yymmdd.xls；

《新项目开发计划》yymmdd.prj；

3、QAM：立项《工作任务要求表》yymmdd.xls ；

立项《工作任务验收表》yymmdd.xls ；

4、主策划：《立项思路文档》详细版yymmdd.doc ；

《一大亮点文档》详细版yymmdd.doc；

《主策划文档》详细版yymmdd.doc；

《游戏立项演示》详细版yymmdd.ppt ；

《各系统策划文档》模板yymmdd.doc；

5、主程序：《主程序文档》yymmdd.doc；

《技术突破文档》yymmdd.doc；

6、主美术：《主美术文档》yymmdd.doc；

《尝试两种美术风格》yymmdd.doc；

7、主测试：《主测试文档》yymmdd.doc ；

《对标竞品的评测报告》yymmdd.doc ；

8、客服组：《对标竞品的评测报告》yymmdd.doc ；

9、项目助理：《助理工作文档》yymmdd.doc；

《新项目文档规范》yymmdd.doc；

《立项团队联系表》yymmdd.xls；

3.4 美国EA公司的“游戏项目制”：

3.4.1 美国EA公司的组织架构、性格测试

项目	说明
1.组织架构	◆制作人Producer-项目经理PM-质量经理QAM-Lead小组主管的制度； . 制作人－立项准备、大版本、里程碑、工作要求&验收表。 . 项目经理－制订计划，跟进进度，管理计划，实时沟通。 . 质量经理－项目质量、任务要求、任务验收、版本评估。 . 小组主管－策划、技术、美术、测试四个小组。
2.性格测试	◆研发团队的成员“性格测试”答卷，可确定成员是否“最适合”该类岗位； ◆项目成员的四种“性格类型”：行动、分析、直观、人际。 ◆注意事项：不同性格成员之间的“思考模式和沟通方法”。