游戏程序员修炼手册（四）：缓解焦虑，走出舒适区

顾煜授权游资网发布


继续讲后续的个人经历。

做完那个项目的AI团队Leader，后续继续回SplinterCell组做引擎相关工作。Leader已经做好了多线程的架构，我进一步在Xbox360上做优化，很多有趣的优化点或者高难度的Bug，在BUG往事的系列里都说过，就不重复了。

后续项目在一个很小的项目里面做主程序，目标是4个月完成Rayman疯狂兔子的Wii到Xbox360移植，并提交审核。之前的积累效果就显示出来了，一开始还是只有我一个人做前期工作，移植Wii版本的Jade引擎到Xbox360。有了信心，就不再惊慌，加上运气不错，一个多星期就完成了初步移植。

但总体来说，今后的2-3年里面，没有突破性的提升，无论是技术上还是管理上。

• 从管理上来说，外企普遍有的玻璃天花板，在UBI也存在，中方员工在发展上总是吃点亏。
• 在技术上，没有机会从头做一个引擎，总是遗憾。
  

UBISOFT是一个很强的技术公司，内部技术相当出色。但对引擎程序员，有一个非常大的限制，就是基本没有机会从头参与开发一个引擎，你的选择，无法就是在已有的Unreal为代表的商业引擎，或者法国人做出的Openspace以及相关各种分支引擎，或者加拿大分公司的一堆引擎里面选择。而当时国内公司，各种自研引擎已经满天飞，面试招聘的时候经常碰到各路小团队CTO、技术指导，表示做过某某引擎，还有人语重心长的劝我，表示做引擎没啥难的，想做就做一个呗...大多数此类引擎的水准，大致停留在10年前，往往只有渲染部分处在5年前的”领先”水准，工具链、跨平台、多人协作等各方面，都没有看见什么深入的考虑。但另一方面，在UBI这样的公司呆久了，不自觉的对从头做一个引擎有着巨大的恐惧感，公司内部有足够多的好选择，必要性不大，而且见过了一流的引擎，庞大的工具链，会不由自主高估困难性。

但内心的蠢蠢欲动，还是推动着我，走出下一步。

09年结束的时候，来到了腾讯。先去各个部门打了一下酱油，了解了一下公司，然后参与了天涯明月刀OL项目。对我而言，这个项目是我第一个正规的网游项目，虽然在前公司也参与过一个网游项目，但外企在思路转型上远远谈不上到位，国内免费游戏都做了很多年了，外国老板表示还有免费模式，真能行吗？这个项目也是一个好机会，让我有机会带团队真正从头做一个现代的引擎。

天涯明月刀的引擎和游戏开发经历按下不细说，和咱们这个主题不一致。还是围绕个人成长，展开说说。

一到腾讯的时候就非常紧张，过来的时候TItle是高级架构师，我有着极其强烈的不能胜任感。对我来说，有一些领域是全新的，首先在客户端领域接触到了国内常用的Gamebyro等引擎，和UBI一系技术完全不同，当时也无从判断究竟Gamebyro之类的引擎是不是代表了先进方向。其次在服务器领域也是见到了国内常用的技术，在协议处理等角度来看，是相当简单粗暴的，习惯了欧美一套复杂处理方法，非常不适应。更大的挑战在于，以前大量项目都是基于移植或者成熟大型引擎，现在一下子拥有更大的技术发挥自由度，在更简陋的开发环境中，反而不知道从何做起了。

在这么多年的个人发展中，总在那些关键时刻，有一些不能胜任感，然后奋起直追，让自己慢慢胜任。直到前些年在腾讯的经历，才让我意识到这适度的焦虑给我带来的帮助，我也开始更刻意的让自己常常有一些不能胜任感，以便避免自己过于安逸。这个不能胜任感，换另一个说法可能更能被人接受，叫做走出自己的舒适区。

为了缓解焦虑，开始了疯狂的学习。那两、三年的阅读量非常大，每天都有3-4小时在看技术资料，做笔记，分析和思考。先要补上自己的短板，把自己不熟悉的领域熟悉起来。好在孩子还没有读书，也有足够精力，我每天早上提前一个多小时就到单位晨读，晚上回家还会抽出很多时间阅读。出差时，晚上或者周末也在酒店阅读。

几年的高强度学习，逐渐缓解了我的焦虑，系统的阅读了大量主题书籍、Gems类型书籍和会议ppt等，大致找到了感觉。可以和别人侃侃而谈，不再会在拿出名片的时候脸红于架构师的Title了。

从一个技术指导（Techdirector）的角度上，我不需要事事都会做，自有优秀的同事来搞定，我只是偶尔需要在必要时刻，保持一定的突击能力，可以冲在一线解决困难的问题。但我必须事事了解，知道技术大致的Tradeoff，知道复杂度，知道和其他系统的关系。换句话说，这个时刻，技术广度对我来说，比深度更重要。

技术深度的方法可以通过突击学习，广度积累当然也可以，但还有其他方法可以做到。毕竟这时候我也工作了十几年了，不如刚毕业的时候精力旺盛，孩子也是一个精力黑洞，如何多快好省的培养自己能力，提高效率，变得更重要了。

介绍一些有趣的实践方法，可以帮助积累技术广度：

面试学习法：我常年负责游戏客户端领域的技术通道面试，技术通道面试可以简单理解成对面试者定级别的复试。同时我自己的团队也招了很多人，面试非常多。从HR的反馈来看，被面试的人，表示我面试时候领域知识问得深入，且范围很广。其实在面试时，面试官有巨大的优势，面试者的经历简单扫一遍后，就可以随意发问。我有主动权，可以声东击西，选擅长的深入问，不懂的可以简单带过，保证不露怯。也可以长驱直入，对自己感兴趣的领域，让面试者深入讲讲，听个大概，成为自己事后了解这个领域的入门材料。可以左右互搏，对于一些面试者的有趣观点，随手记下，下次可以问另一个面试者怎么看这个问题，让他们的观点彼此PK。可以温故知新，顺便和面试者讨论讨论一些主题问题，把平时学习的新技术用上，如果他回答不出来，正好复述一遍，既帮他开拓眼界，也可以加深自己对这个技术的印象。面试时学习法很适合快速拓展知识面，每次面试都是一次技术切磋，如果有机会面试级别高的开发者，更是一个很好的成长经历。

项目评审学习法：公司内部的项目评审技术评审，也是一个不错的学习途径。腾讯的内部游戏开发，有较完善的流程，除了产品评审环节，也有技术评审环节。我做了几年技术评委，通过参加评审，我有机会了解每个项目大致面临的技术难题，也经常能看见一些闪光点。比起面试学习法，技术评审接触的都是公司内部同事，即使有什么东西当时没有理解正确，或是过了很久想到这个技术，细节都忘了，也可以找到当时的同事请教。

职级晋升学习法：公司内部对程序员的技术能力升级，有一整套考核，到了一定的职级，就需要有正式的答辩环节。我常年负责技术评审，申请晋级的同事们会准备自己的工作成果展示，我能看见大量技术问题的分析和解决方案。和项目评审中的学习有所不同，项目评审时角度更宏观，具体技术细节不会涉及太多，而自己职级评审中，每个同学都是竭尽所能，从各个角度介绍自己的技术，有问必答，还有事后给面试官送补充说明材料的。刚参与技术评审的时候，两天评审中，往往能有2-3个技术点让我眼前一亮。当然这个学习的衰减速度非常快，前几年的评审，往往两天听完，也没有什么有趣的技术点了。

业界会议学习：游戏圈子比较开放，每年的GDC或者其他开发大会，都会有开发者无偿公布很多新的技术，或者总结自己项目的得失，介绍好的实践。参与这些会议，是最好的手段，可以快速和国际顶尖水平开发者对齐。你需要的只是一张来回机票，几天住宿，一张门票，和英语听力。每次参加完会议，总是特别兴奋，有很多好想法想和团队分享，有很多改进可以做进我们自己的引擎。如果没有那么好的条件可以去现场参加会议，也可以关注会后放出来的免费材料，或是购买付费会员账号。

上述的学习实践，本质上就是多听多看多聊，和其他项目多社交，多聊聊技术，出去多看看其他公司怎么做项目，坚持做一阵子，自然就有了技术广度理解。

即使做到了自学成才主攻技术深度，也做到了多社交主攻技术广度，依然有可能有不足。下一次我们再聊团队学习。