8篇谈企业管理：提升竞争力需要产品的爆发力而非小额稳步增长

第一篇

循序渐进按小额比例稳步增长的模式，基本上很难支撑一个人，或者一个团队，或者一个公司跃上新的台阶

要进入新的行列，获得更进一步的竞争力，都要靠短期内有超级爆发力的产品跳板

对于公司经营来说，就非常需要好的单款游戏产品来作为Springboard

没有这个跳板，可能就不存在向上的机会，然后可能就要面对很明确的事情：熬着，熬着，慢慢地就熬死了…

第二篇

巨人网络再次重组Playtika意向预案的着重点（对标的公司的定义）从大数据和人工智能包装转向了更本源的游戏产业链的全球化布局和国际化市场（Playtika旗下游戏定位为社交休闲游戏和棋牌游戏）

从财务角度就是更直白的：并表，增强盈利能力

然后重启上市公司并购国内股东标的的最常规做法：加入业绩对赌协议和业绩不足的补偿方案

而在标的公司风险预警方面：Ａ，Playtika营收严重依赖Slotomania B，大数据和人工智能之前都在服务游戏业务，如果拓展到游戏外有不确定风险（这也让单方面强调大数据和人工智能公司有点难）



第三篇

类似的新闻有点多，我说一下我对普通创业币圈的理解：

Ａ，这是一个大家把钱拿出来放在台面上用加杠杆的模式重新分配的游戏

B，在这个游戏里还有几个层面的不对等

B1，第一个不对等是，持币成本不对等

B2，第二个不对等是，信息完全不对称

B3，第三个不对等是，没有监管，存在各种操控隐患（虚假宣传也属于操控范畴）

这种背后没有有力支撑业务，只在钱跟钱之间腾挪的模式，本质上就不存在共赢概念，而是零和博弈，刚好普通用户处在不对等的弱势方，去投机这种到处是陷阱的风险，怎么可能不被收割（公司上市门槛那么高，还有各种监管，股票都控不住，更何况是一张白皮书就开始发币，一张什么也没有的白皮书你就敢下重注…）

第四篇

The Social Network的管理笔记：

核心是肖恩-帕克给Facebook灌输的经营理念和事业心态：

1）把格局放大，站在未来更广阔的视角来定义自己当下正在做的事情

第一个是，你是不是真正看到了机会，如果是真的看到了未来的机会，你是不是准备好了为这个机会全力以赴

第二个是，抓准最核心的用力点，并在这一点上专注地敲击出理想的效果来，一样的精力和时间投入，你需要放大自己的投入产出价值，并让这些价值成为未来真正的助推力，而不是只是重复做了不怎么有效的重复无用功。

2）借助最成熟的体系化资源，让更优质的人才和社会化资源，来加速和放大产品梦想的构建

第一个是，找到和融入人才生态最一流的环境，依靠现成的大批量高素养人才结构来优化自己的生产力瓶颈

第二个是，依靠人才的创造力来解决产品的正确迭代问题，让对的人把手中的预期变成对的事情

3）建构以产品价值为唯一导向的团队理念，而其中最显著的为三个切入视角：

第一个是，规范团队认知和用力的一致性，任何游离在团队之外的，不管是貌合神离的，还是实际上起到恶质负面效果的，都不留情地剔除出团队

第二个是，推崇成员的专注精神，让每一个人的核心精力都心无旁骛投入和释放在自己最擅长的领域，这就是他的Team精神定义，对于一个新的起步阶段的公司来说，没有什么比创始团队的干劲和抱负更重要了，你得每一天，每一晚，每一秒都活在项目里，呼吸它的气息。

所以他的问题就是：你活在你正在做的项目里吗

https://www.zhihu.com/question/19552501/answer/199778306

第五篇

Last Day on Earth Survival开发商的理念逻辑貌似也很直接：

Making awesome games

Earning money

Changing gaming world

Improving ourselves

Keeping the bar

……………

这个顺序可以比照下早先的另外一条朋友圈

截图这句Companies don’t care about your games，people care about your games

为用户制作游戏本身并没有错，大部分公司对外的公关口号肯定也都是用户立场为用户制作好游戏，这个随便抓一个开发者问，答案都不会偏差太多

但真正影响和决定公司存续的是：变现效率

也就是游戏项目研发具有可观的投产比（要么有直接变现能力，要么能通过规模化的下载影响力来驱动关联的整合变现能力，比如泛娱乐布局）

再传奇伟大的公司都会因为经营不善财务表现不佳倒闭

但兼顾变现效益却能够支撑公司的持续经营和各种美好的产品可能

如果做产品没有关注上下游合作伙伴的变现利益，把为玩家做好游戏当作一意孤行的挡箭牌，一旦产品拍脑袋不符合市场需求，那经营之路就会坍塌

为玩家制作好游戏，本身又空又泛又虚，如果只是片面自我麻痹在这一点上，大部分都要跌倒吧，很多人所谓的好都是一厢情愿的…

中间有很多迷人的误会

第六篇

就截图说的话题，有朋友认为公司上市是为了实现更好的经营，迈向更高的阶段，这并没有错，但，这是偏离实际的理想状态

真实状况是准上市公司都是由大比例的社会化资本支持的，这些资本都有套现的周期诉求

寻求溢价退出是结果预期

而公司的经营者同样有兑现价值的强烈意愿

这两者都需要更好的变现通道

公司有经营使命没有错，但需要面对现实：证券化是退出通道的超级工具

如果没有退出预期，就不会存在投资行为

社会很现实，并不需要伪装和美化：大家恭祝的不是公司从此要壮大10倍，而是投资人可以合理退出了，创业者熬到上岸了（看看政策始终在限制退出条件就知道了，没有限制条款就控不住了）

而与此相悖的，就会被认为不理想

第七篇

全国中小企业股份转让系统信息披露栏的公司公告最新列表首屏都是申请终止挂牌公告…

和三四年前蜂拥而至相比，很多实力型游戏不是已经终止挂牌就是在申请终止挂牌的路上

证券化资本市场最大的吸引力是：

Ａ，股权结构从整（集中）向零（分散）转化

B，为股东创造合规的变现通道（为不同持股成本的股东敲定各自明确的回报率，在政策允许的前提下，自愿持有或退出）

但新三板的定义仍然是：不是在交易所上市的非上市公众公司

并不是资本理解的退出预期…

第八篇

截图这句Companies don’t care about your games，people care about your games

为用户制作游戏本身并没有错，大部分公司对外的公关口号肯定也都是用户立场为用户制作好游戏，这个随便抓一个开发者问，答案都不会偏差太多

但真正影响和决定公司存续的是：变现效率

也就是游戏项目研发具有可观的投产比（要么有直接变现能力，要么能通过规模化的下载影响力来驱动关联的整合变现能力，比如泛娱乐布局）

再传奇伟大的公司都会因为经营不善财务表现不佳倒闭

但兼顾变现效益却能够支撑公司的持续经营和各种美好的产品可能

如果做产品没有关注上下游合作伙伴的变现利益，把为玩家做好游戏当作一意孤行的挡箭牌，一旦产品拍脑袋不符合市场需求，那经营之路就会坍塌

为玩家制作好游戏，本身又空又泛又虚，如果只是片面自我麻痹在这一点上，大部分都要跌倒吧，很多人所谓的好都是一厢情愿的…

中间有很多迷人的误会

来源：游戏邦
原地址：http://gamerboom.com/archives/95707