台湾资深游戏人谈当地市场,失落十年后重新成长

原创 作者:银狐 2019-01-24 3.3k


近期银狐因为机缘巧合,接触了几间大陆游戏公司前来台湾了解状况的相关人员。由于银狐本身主要是做游戏研发的,因此和接触的这些大陆游戏公司的人士谈的也都是游戏研发相关的事。和这些人谈的范围还满广的,有些点银狐觉得很值得保留起来,因此就写了这篇文章,把和这半年来接触的这些大陆游戏公司人士谈的事情记录下来。


台湾研发游戏失落的十年

几年之前,曾经有篇「曾经世界第三台湾游戏产业失落的十年」的文章,讲的是台湾的游戏产业在从单机游戏进入网络游戏的时代,因为市场的转型,台湾的许多游戏公司放弃研发转为以代理游戏业务为主。而这次遇到的一位大陆游戏公司人士也是非常资深的玩家,他还记得年青的时候玩的许多游戏都是台湾的游戏公司研发的,因此银狐和他就针对这个话题有了一番讨论。

事实上,任何的产业都有面临这种转型的压力。而游戏产业这些年,也的确是由单机游戏转型到网络游戏、网络游戏转型到网页游戏(包含Facebook游戏)、然后再从网页游戏转型到移动游戏(手机、平板等等)的。大陆虽然也有一些游戏公司在单机游戏时代就出现了,不过那时已经是单机游戏的末期,因此那时对他们来说,台湾游戏公司研发的单机游戏的确在他们的市场上很有竞争力。

经典单机游戏《仙剑奇侠传》

但是,当游戏市场从单机游戏转变为网络游戏,台湾的游戏公司似乎就出现了水土不服的状况。单机游戏的盗版当然是一个问题,但是更大的问题是网络游戏的开发成本远比普通的单机游戏要高得多,而且相对来说需要的技术能力较高,需要的开发时间较长。这也表示,游戏的开发成本比起单机游戏时代增加了许多。

开发资金的提高,代表着风险的增加。因此部份转型的公司以及新进入游戏市场的公司纷纷以代理游戏为主要业务。而这个时候,由于韩国游戏公司较早进入网络游戏的领域,因此台湾的游戏市场上出现了许多来自韩国的网络游戏。当然,那时候的大陆游戏公司也面临的相同的状况,他们也一样是代理了许多韩国的网络游戏。

传奇

但同时,许多大陆的游戏公司也投入研发网络游戏的领域。这些大陆游戏公司研发的网络游戏,有很多没有能在市场的竞争下活下来,但少数在这场竞争中存活的中国游戏公司,渐渐的能够开发出具有市场竞争能力的网络游戏。也因为这样,在韩国网络游戏独领风骚几年之后,我们开始在市场上看到不少来自大陆的网络游戏。

这段期间,台湾的游戏公司并不是没有投入网络游戏的研发,只不过成功的少、失败的多。而相较于研发的成功率,代理游戏的成功率显得高了许多。毕竟那些代理的游戏都已经经过了他们所在市场的一轮筛选,游戏的优缺点以及成绩是放在那里看得见的。因此在台湾线丄上游戏狂热的后期,我们看到更多的大陆网络游戏进入台湾市场。

研发游戏这种事是需要经验的累积的。因此从单机游戏转为网络游戏、从网络游戏转为网页游戏、再由网页游戏转为移动游戏,长期的轻研发重代理的状况下,台湾的游戏研发能力显得越来越落后。在App Store、Google Play打开了其他国家游戏可以轻易跨入台湾市场,让代理游戏公司的价值变得越来越轻的状况发生后,台湾的游戏公司想要追上已经跑在前面的大陆游戏公司,就变得是一项很艰难的事了。

成功是从一次次的失败中累积经验

研发经验不够→做不出成功的产品→产品不赚钱→公司赔钱→老板更不敢投入资源研发。就在这样恶性循环的状况下,台湾的游戏公司老板也越来越不愿意投入研发。与其花数千万、花个几年时间做不出赚钱的产品,还不如拿这笔钱去买现成的产品,至少几个月后就可以投入市场看看能不能赚到钱。而这现象,到了移动游戏时代由于成功率越来越低,状况也越来越严重。

在和他们谈到移动游戏的成功率时,某间大陆游戏公司的人士曾开玩笑的说1%的成功率还是高估了。在大陆大陆这个竞争非常激烈的市场,有人还认为成功率比1%还要低。但就算是成功率是这么的低,他们还是觉得要持续的投入研发。因为有研发,才有赚到大钱的机会,不投入研发是没有机率的。

而失败并不是问题,重要的是失败了之后,能不能从这次的失败中学到经验,然后把这些经验运用到下一次的研发中,避免再次的犯同样的错。在移动游戏的这个市场,没有什么绝对成功的方程式,所有的业者也都还是持续的在摸索着。每一款成功的游戏,背后可能都是许许多多次的失败累积后的成果。害怕失败而不愿意投入研发,那么一辈子都不会有成功的机会的。

这些年银狐看过很多台湾的游戏公司,在研发的产品失败之后,要嘛是解散了研发单位,要嘛就是把原本的研法单位打散。银狐并不是说这些公司这样的作法是错的,但这样的作法,等于是把原本研发的经验、研发的默契给放弃了。一个研发小组好不容易累积的经验,在这样的状况下就消失,除了因为研发产品的失败损失的金钱以外,真正浪费的是时间。

1
曾推出过《天地劫》系列的汉堂公司已倒下

就银狐个人的看法,如果游戏公司能再坚持下去,让原本的研发单位去分析上一款产品失败的原因,找出当初有什么样的作法是错误的;有那些经验是值得保留下来的,那么接下来再继续研发,就可以站在原本的经验上,省去许多摸索的时间。如果原本研发的是角色扮演游戏,公司也觉得角色扮演游戏未来还有市场,那么就应该让研发单位继续做角色扮演游戏,这样前面累积的经验才能发挥最大的作用。

失败为成功之母


汤玛斯爱迪生(Thomas Edison)有句名言:

I have not failed.I've just found 10,000 ways that won't work.

所有的成功,都是建立在一次又一次的失败上。如果害怕失败而裹足不前,不愿意踏出那第一步,那么成功是不会从天上掉下来的。

来源:银狐的碎碎念

相关推荐

最新评论
暂无评论
参与评论

商务合作 查看更多

独立游戏 查看更多