游戏的核心逻辑是营造用户持续的参与感

第一篇

Yes mobile games is a competitive market.You just have to be good at it

虽然没有明说，但看运作模式，很明显就是借助资本杠杆，Zynga的重新博弈市场的方式，基本上就是市场的成熟套路：

Ａ，并购市场上经验证的竞争力（比如Small Giant Games，Gram Games，Naturalmotion…）

B，走IP整合之路，比如Game of Thrones，Harry Potter，Star Wars

并不算太特殊…




第二篇

F2P游戏的商业逻辑可能更复杂一些，涉及到：基础用户量级的维护问题+游戏运营周期问题+用户的留存和变现转化问题

我更愿意理解的是：F2P游戏是为【参与感】付费的游戏

推荐两个问答

第一个

F2P就是Free To Play

Free To Play的逻辑就是拆掉前置付费的概念

拆掉前置付费的意图就是尽可能渗透和扩大用户受众面

渗透和扩大用户受众面就是：

Ａ，激活游戏基础生态（DAU和Peak数值越高越好）

B，通过游戏体验，运营活动，用户关系链，提高基础用户群的付费转化率

良性游戏生态和高付费转化率就是为了游戏的：

C，游戏的长周期运营

D，游戏面向用户的超额变现

理论上，只要是玩家，只要玩家登录游戏服务器，玩家就是游戏生态的一部分

只有生态基础坚实，游戏的可持续运营才有未来

https://www.zhihu.com/question/308035723/answer/568750156

第二个

游戏有一个很重要的评估逻辑：用户参与感

参与感这个词，在我们日常的所有行为中都非常的敏感：

参与感的相对性在于

没有参与感的事情就很容易，出戏，懈怠，难熬，坐如针毡

有参与感的事情就很容易，沉浸，粘着，投入，时光飞逝

在游戏中，用户找不到参与感就没有留存；用户找到参与感可能就停不下来

这个没有时间概念，相对排他的停不下来，就是传说中的成瘾性

以上，对游戏来讲，适度参与是不太可行的事情

没有参与感的事情，不需要用户自我控制，就自然被抛弃；有参与感的事情，用户很难实现明确的自律

因为，参与感，是人做任何事情最有效的激励

所以，对游戏公司来说

【营造用户的参与感，基本上就是一切】

https://www.zhihu.com/question/310765473/answer/588104529

第三篇

概率事件的本质是：给【以小博大】的心理愿景，画一个超现实的大饼，仅此而已

不谈最常见的彩票案例，由赢家书写的历史，也是比较典型的【用概率事件】来魅惑天下：用少数人的生平来给一个时代做注解

而这里的关键是：你只看见了赢家，没有看见背后多少人成了历史的肥料

但概率事件的吸引力也在这里：只要1000万人群中有一个好结果，那结局就是好结果

所以游戏通常会用全服广播的形式告诉用户，哪个玩家又成了概率的幸运儿，说不好你就是下一个

至于危害，游戏中概率事件，只是社会行为的一个缩影，用的还是用户熟悉的环境和杠杆

https://www.zhihu.com/question/310486826/answer/591347851

第四篇

游戏的核心逻辑是：目标

目标主要靠三个层面的属性构成：

Ａ，第一个是建设（自我养成）

B，第二个是破坏（对外博弈）

C，第三个是交互（把自己嵌套进关系链中）

这是游戏最底层的规则，这个规则延伸自人的行为惯性

https://www.zhihu.com/question/310910771/answer/591322527

第五篇

YouTube游戏相关一年500亿小时的浏览量

Twitch游戏相关一年93.6亿小时的浏览量

说的是我们早先的一条朋友圈

Watching Is The New Playing

现在对游戏用户的特征分析已经慢慢地从单纯的Player或者Gamer进化为Game Enthusiasts（爱好者）

相应地，游戏行为也从Playing进化成为：Playing+Watching（Viewing）+Creating+Social（Virtual Interaction和Offline Interaction）

对于用户来说他们想要从游戏中得到Engaging+Entertaining的方式，已经脱离了单纯的Playing，他们也试图深度地参与Creating，或者Viewing最顶级玩家的游戏行为去享受别人的过程，甚至游戏成为了Social的过渡载体

第六篇

这篇看完了也不知道写了什么…还是推荐一下以前的一条问答吧

时间可以证明大部分的烦恼都是庸人自扰三个维度：

Ａ，一个是交集维度，没有交集或交集小（与你关联小且你发挥不了影响），Pass掉；有交集但这个交集没有优先级或没有重要性（你发挥不了主导作用，对事件影响力小），Pass掉

B，一个是时间维度，拉长一个时间周期，用未来的眼光来看待现在的事情，是不是重要，是不是有价值，如果看起来只是鸡毛蒜皮，Pass掉

C，一个是意义维度，做好这个事情对自己有没有意义，对与这个事件相关联的其他人意义大不大，如果两者都没有，就Pass掉

这样基本能避免自己的情绪沦为其他人或事随意左右的污染战场

剔除清楚，该自己扛的自己扛，该别人扛的归别人扛，别瞎包揽，让自己的情绪藏污纳垢

有时间掉进鸡毛蒜皮的针眼，还不如专注做点有未来的事情https://www.zhihu.com/question/20082759/answer/545021654

第七篇

一段关于看懂和看不懂的论述

【所有的失败，大部分都是觉得自己当时看得懂市场；而所有的遗憾，大部分都是觉得自己当时看不懂市场】

在风云变幻且竞争残酷的市场，觉得自己看得懂，或者觉得自己看不懂，其实都不重要，重要的是【你下的这个判断要能产生后续效益价】不然仅仅只是做判断（这个能赚钱，那个大忽悠）并没有什么用

在市场里，追逐概念能赢的往往都是留了很多后手的布局者，概念更多是为了做大和吃掉蛋糕的包装

哪怕概念很虚，云里雾里

但往往靠先期布局吃掉后来入局的资源的人才是判断【看得懂】和【看不懂】的获益者

其他的，因为主营业务有障碍，然后才去追概念的，这几年都基本碰壁了：LBS概念，H5概念，AR/VR/MR概念，影游联动概念…

这个国内外都没区别

任何行业最终都只能容纳为数不多的几家超级竞争者，没办法容纳全民概念，站到最后的都是战略布局型玩家（真正觉得这个业务是自己不可或缺拼图的公司）

第八篇

The Entertainment Software Association和Pennsylvania state house bill博弈的就是早先国内市场（由限制版号）引发争议的游戏专项税

当然这个专项税真对的不是整体游戏，而是游戏中的某些特定类型（真对暴力内容和儿童不宜内容），税率是10%

the bill would apply a 10%additional sales tax on any mature or adult-rated games sold

第九篇

这大概就是我们自己也常聊的逻辑：一个人在某件事上的能力上下限可能是30%-120%

而管理所能做的或者所应该做的，就是帮每个人对抗懈怠本能，尽可能激活创造力

毕竟发挥120%的功力和发挥30%的功力，对产品的最终效果体验是有致命影响的

（人是敏感的微观动物，任何事情上的不合心意的细节，都有可能导致消极心态，这也意味着，对抗懈怠是一个需要持续跟进的事情）

第十篇

这也是我喜欢的标题之一

在【变化】面前很多人充满了恐惧

但只要这个变化所指的方向是更好方向，那这个变化本身就值得期待

因为【不确定性】是突破现有（别人的）僵化秩序和（别人的）惯性优势的潜在突破口

万事万物都有做大和做稳的诉求，如果走在前面的【优先确定了固若金汤的未来】，那对于其他人而言未来就是可预见的死局

所以【变化】和【不确定性】给了人生不同的按钮

【曾经牛逼的因为自己作死，或者格局不适应变动走着走着就没了】【初出茅庐的或者坚韧潜伏的因为踩对节奏跟着市场适应性崛起了】

搭建了门槛很高的舞台，凭本事各领风骚

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao
来源：游戏邦
原地址：http://gamerboom.com/archives/95956