GDC 2019“旅行日记”(一)：独立游戏、云游戏与海外发行

作者：顾煜，腾讯互动娱乐NEXT技术中心助理总经理，专家工程师。

本文记录了作者在2019年GDC上的所见所闻以及一些个人角度的思考。


写在GDC 2019开始之前。

GDC是每年2-3月在旧金山举办的游戏开发者大会，全称Game Developer Conference。开发者在这个大会上，交流分享，启发彼此，展示产品，洽谈商务。

参与了多次的GDC，除了纪要，没有写过很多内容，这次来挑战一下自己。争取日更随笔。这个挑战不小，需要克服时差，需要在繁忙议程间挤出时间。

最重要的，还是需要克服懒病。

每篇篇幅不会太长，也会更水一点，但争取每篇都输出一些想法和观点。

城市

多元化的旧金山，混乱中酝酿着活力。

Moscone展馆便已经开始了紧张的布展，去年开始的大型修理工作已经结束，路更宽，South场馆更大，更明亮。GDC蓄势待发。



Stokton Street的工地，是城市心脏的一道刀疤。繁忙的街道中央，生生弄出一个大工地，天天挖挖土打打桩。这本也正常，不正常的是，一修就是7-8年，年年都没什么进展。活活把旁边的苹果店逼走了。苹果店去年刚搬去联合广场，今年路就修好了，不能不让我联想到阴谋论。


Market Street的街道两旁，街头艺术家化腐朽为神奇，敲打着油漆桶、各种瓶瓶罐罐，居然也有美妙的音乐从中流淌而出。

一切还是那么熟悉，那么亲切。

为什么要看GDC？

与我而言，参加GDC的目的，随着工作的变化，一直在调整。这些目的，基本覆盖了主要的GDC功能。

职业生涯早期，向往过GDC，却并没有很好的机会可以参与。前十年的工作中，大约就参加过两届GDC。当时的心态，更多是朝圣，和激励自己。

当时我的主要工作就是主机游戏开发，简单纯粹，技术是唯一的追求。而大GDC中分享的技术，也未必比自己公司内部技术高端，只是自己初入行，需要学习的东西太多太多，对什么都有好奇。参与GDC，就可以更好地拓宽自己的视野。

每次GDC，在去向美国的航班上，我就开始拿出打印好的讲日程，挑选每一门想听的课程。

期间，我一头扎进Conference区域，仔细比较每一个时段的课程，在课程中验证在自己的想法，学习着新的思路。想听的讲座太多，但总有时间的冲突，不能都听。在GDCVault还没有建设好的时代，错过了课程，就永远错过了。

而回来的航班上，收获满满，我被激励，被推动着，想要学习更多开发经验。

后面数年，参与GDC会议的机会也渐渐多了起来。已经没有了那种朝圣的心态，我也是行业的一员，伴随行业一起成长。每年看看行业又有什么新的想法。

然而新公司的技术积累氛围，和当年不同。在UBISOFT的工作，属于即使逆水行舟，不主动积极钻研新技术，也会得到很好的技术成长。各种AAA项目的开发，依然会逼着你前行。但新的团队，却没有这么好的技术氛围，我们必须努力奔跑，才能留在原地。

GDC，无疑是一次很好的加速奔跑的助推。我带着项目问题来，寻找着自己项目可用的技术，带走感悟心得，迫不及待和自己的团队一起投入新的开发。虽然聚焦于问题，但每每都有意外的惊喜，经常会有不同的收获。GDCVault也已经慢慢成熟，挺多课错过了，还有回放，也就不那么纠结，对于好的讲座，回国后用力推荐给团队，大家也能分享事后的回放。

再往后，基本每年都能参与GDC了，相关的商务活动也渐渐多了起来。

每年GDC开始之前几周，就开始有各种行业伙伴约时间，要在GDC碰头，聊聊进展，看看合作机会。跨时区的日程安排，总是让我头昏脑胀，各种复杂的设定，已经超越常人智商。我常常在到了美国后大吃一惊，发现有些会议设错了时区，日历上的会议时间全部都乱了。这个会议日程的工作，也不是自己做好了就行的，很多会议邀请是别人发过来的，他如果设错了会议的时区，也会影响我的日历。

大量的商务接触，也渐渐挤压了我听课的时间。另一方面，我也更多关注GDC的游戏展览，会多花点时间逛逛，而不是全部投入课程。视野还需要扩大更多，而不是局限在技术。

这两年，我们工作室也有了自己的Booth，于是GDC活动又多了节目。经常可以去自己booth转转，也需要和更多人谈技术合作、面试、发掘新鲜技术。

当年一起打拼过的同事、朋友，也逐渐分散在游戏行业的各个公司，各个国家。约一下久未见面的老朋友，聊一下行业新变化，也是一个重要目的。虽然国内已经是全球最大的游戏市场了，但我们远远不够主流，努力融入国际的环境，才是今后的发展趋势。多聊天，多关注行业变化，也是我们弥补和国外差距的一个无奈之举。

期待

GDC也是欧美游戏的风向标，由于欧美和国内游戏行业发展不一样，有着自己的节奏。所以每次参加GDC，颇有一种时空穿梭的错觉。免费网游已经很多年了，欧美还在讨论F2P能不能做；国内已经手游爆发了，欧美还是对手游不冷不热；倒是VR的爆发，两地难得保持同步，一起繁盛，一起没落。

这是一个舞台，是一场聚会，每一次会议，都是一次新的开始。这一次，又会有什么惊喜等待着我？我迫不及待，投入了波澜壮阔的倒时差行动，努力睡去。


Collect，Power和Valve

能和很多人聊天，是GDC的一个巨大收获。

某个商务会议尾声，随便和对方闲谈，聊到了商业化，各区域玩家们的不同偏好，他提了一个挺好的观点，虽然也是老生常谈，但总结比较精巧，可以分享一下。

他谈到欧美、中国、日本玩家差别，提了三个关键字。

第一类是日本玩家。他们喜欢收集（Collect），各类充满收集要素的游戏，都能得到欢迎。

第二类是中国玩家。他们不是很关心游戏质量，而对是不是付费后能感受到Power很上心。付钱可以变强，很多玩家喜欢追求绝对意义上的成长，游戏品质反而不那么重要。

第三类是欧美玩家。他们关心游戏的Value，有没有足够高的production value，有没有提供足够好的核心玩法，是他们关心的。

当然这只是一个非常粗略的特性描述，总能找出无数的例外case，毕竟中国玩家，不是一个人，有千千万万的人，口味会很不相同。但是作为一个群体的描述，有一定的道理。

事后在其他场合谈到这个观点，黎叔又给了一个补充，从商业模式上，目前是东方向西方在渗透，从产品价值上，目前是西方向东方在渗透。大家都在彼此学习，交融，为做出更好的游戏而努力。

Indie Game

我也看了不少独立游戏。

和国内比较有名的两个独立游戏团队负责人聊了一会。

其中一个团队的经历很有意思。先期做VR产品，然后艰难转型，寻找新的方向。新的产品参与Sony的中国之星项目，得到了广泛的认可。和他的聊天中，看到了他们选择方向时候的诸多考虑。

从立项开始，他们团队就深入考虑市场环境，选择了一个接受度较广的方向，而这个方向已经长期没有同类好产品。

同时，他们也考虑自己的能力和团队规模。这个品类的规模相对可控，而能力方面，也是这个团队能把控的。他们的产品，比市面上同类产品，明显有更高的品质，可以脱颖而出。

在人设上，也考虑很多。既要能让人熟悉，又要有新意。新意很难做，带来了非常多的设计、技术上的挑战，但真正克服难题以后，主角又能脱颖而出，让人印象深刻。

最后当然是像个小团队一样工作。时刻考虑费效比，不适合的，做不了的，全部去掉。专业工种的界限很模糊，团队搞不定的任何东西，负责人冲上去搞定之。毕竟不是大公司，很多时候还是要用合适的方式思考和决策。

从某些程度上来说，独立游戏更考验团队的产品的把控能力。做什么，不做什么，都要想清楚。小团队并没有太多的资源可以挥霍，很多时候项目的成败，在开始的时候就能看出点眉目。

Indie Mega Booth

去West Hall二楼的Indie Mega Booth转了一下。这是一个独立游戏的展台，汇集了十数个游戏。

简单在每个游戏前停留了一会。虽然是独立游戏，但同质化也比较严重，好多游戏玩法都比较常见。

有几个游戏比较有趣。

Airborne kingdom，飞空城市建造，把常见的类型，做出不常见的感受。结合了经营管理和探索，飞行的城市也很有意思。



While true：learn的机器学习模拟，有点新意，不过都不是很大众的品类。图形化编程游戏很多了，这个从交互、目标、深度上都有新意，其中一关还卡住了，只好仔细阅读说明，才能过关。


Tick tock：A tale for two，是一个需要两人合作的解密游戏。解密线索在两人的屏幕上，需要联网才能破解难题。游戏想法很棒，不过不太看好这个大品类，受众还是太少。



周三还会在同样的地方刷出一波新的游戏，到时候再回来看看。

google的某讲座

正好有空闲时间段，找了个就近的讲座听了一会儿。商业化，用户获得，广告的模式。

kongregate的广告模式挺有趣的，具体ppt就不放出了，说一下里面的思路。

核心是把广告和核心玩法结合，而不是那种占据屏幕一小块空间的牛皮癣。让广告成为奖励的一部分，带来随机性。讲座里面举了很多例子，最常见的看广告复活，看广告成长，到解锁更多研究slot，游戏时间加速，给玩家随机惊喜的广告宝箱，限制广告频度不招人烦等等。这才知道，原来广告模式也形成了方法论。

广告模式还是国内主流游戏探索较少的，对于hyper causal，causal，甚至是mid core玩家，都有一定的意义。

羊毛


South hall的一楼，微软摆出了很多桌子，上前一看，是让大家玩桌游。

既然有羊毛，自然要去薅。去领了一副牌，扫了一眼，是那种游戏制作类型的桌游，需要制作各种游戏，桌游里面有各种事件，各种游戏研发的流程阶段，各种不同的能力的开发者，看上去颇为有趣。

当然微软还是夹带了不少私货，中间的很多产品、技术，都是ms家的，就相当于做个广告吧。

我们几个蹭了桌子，假装研究桌游，聊了一会工作，期间友善的工作人员上前询问是否需要帮助，我们无言以对。然后我们落荒而逃，去向下一场会议。

至于这个桌游，等我回家细细研究。


今天最大的事情，当然就是google宣布的Stadia了。


云游戏

云游戏的传说，已经有数十年。

云游戏的含义，就是把游戏逻辑、画面渲染等高强度运算放在云端，通过服务器渲染画面，将画面串流回用户设备，而用户的接入设备只进行最基础视频回放以及输入采集。这样用户侧可以用多种多样的机器接入云端游戏，对设备性能等没有太高的要求，而云游戏提供商整合计算能力，统一维护，出售给用户。

云游戏满足了大家随时随地享受高质量游戏服务的需求，一直备受瞩目。

然而云游戏的先行者并不顺利。Gaikai、OnLive等服务推出很久，都很难得到发展，最终都以被收购落幕。

新一代的竞争者，Nvidia、微软、Sony、Google，包括国内的平台，近年又站上前台，打算趁5G的浪潮，重新尝试云游戏。

云游戏的未来会是怎么样的呢？到底有没有机会？

短期我持比较悲观的态度，但中远期我觉得是乐观的。

就像在线视频最终取代了本地视频播放一样，云游戏未来也很有机会能取代本地游戏。但这个过程会更漫长，因为云游戏的业务形态更复杂多样，受到的限制也会比视频播放多很多。

具体来说，我认为云游戏一直不成功，主要是两大因素做到不够好。一是针对用户的，综合用户体验一直不够好，二是针对运营商的，成本和商业模式始终不理想。

综合用户体验取决于方方面面的基础建设。比如画面质量方面，受限于带宽和成本，最高就是1080P，而且是那种视频网站口径的“1080P”，实际画质应该还不如。如果网络稍有波动，就变成720P了，相当不堪。又比如操作延迟，是一个老生常谈，原则上没有办法很好解决。对于一些不要求快速反应的游戏，还是可玩的，但是快节奏的FPS游戏，格斗游戏等，游戏体验很差。5G时代也许在带宽和延迟上都会有巨大的提升，也许是一个好的契机，提升综合体验。

商业模式方面，始终不够理想。常见的模式，用户按照时长付费，很难Cover运营商的计算、网络成本。还有更深层次的矛盾，比如游戏版权怎么办？游戏开发商的产品，为什么放在云平台上卖？AAA厂商每个游戏卖60美金，如果是时长收费，玩家可能玩1小时就弃坑了，剩下的钱找谁要？如果玩家会长期坚持玩下去，那他为什么不去买一个完整版的游戏呢？日本公司也做了些探索，比如一个游戏就出售限时的云游戏版本。我没有统计数据，但感觉用那个售价，对厂商来说也是不划算的。所以商业模式方面，还需要各种财大气粗的平台商做积极的探索，激进的补贴，消费者也需要逐渐养成习惯，云游戏才能真正普及。

Stadia

Google做了些什么呢？


想必看到这篇文章的时候，Google的云游戏介绍文章已经刷屏，我也不费事展开，重复一遍各大媒体都报道过的事情了，他们一定讲得比我清楚。

我就提一些有趣的点，开发者可能会更关注的地方。

Google的云游戏，提供了很多和Youtube整合，和直播联动的功能。这些功能，让云游戏更社交化，触达更多的受众。

State Share是一个我感觉很神奇的功能。玩家可以把自己的某一个游戏状态share到社交网络上，其他玩家可以直接点击链接，从这个状态继续往下玩。我当时也是惊呆了，因为这个功能，意味着一个游戏随时可以存档，让别人随时重新玩。

我怀揣着对黑科技的向往，去展台问了问小哥哥，小哥哥正色告知，随时存储什么的，不存在的，State的功能，是需要游戏开发者特别支持的，也就是说，State就相当于一个几十KB的存档，游戏支持这个存档就可以用了。

Crowd Play也是一个挺好的功能，适合游戏主播。当玩家可以随时接入主播的游戏，一起玩多人游戏。这个事情其实不难想到，身边做云游戏、直播的团队基本都想到了，就看谁做得快，体验做得更好了。

我又去展台区域看了一下开发套件。感觉Google是有备而来。开发SDK很完整，提供了多样的功能。

• Visual Studio无缝衔接，很难分清楚是在Local还是Remote机器上工作。
• 游戏用的浏览器窗口，提供了多样的开发辅助工具，Log工具，录屏工具，方便做轻量级的QA工作。
• Graphics这一端，也可以截取远程的图形指令流，进行分析调试。
• Unreal集成整合也相当Smooth，修改一下Project Setting，然后Build时候选一下平台，游戏Build，自动部署，运行，一切看上去都很自然。
  

由此联想到，如果这个环境真的像演示那么好用的话，也许今后的开发模式都可以变了。作为开发者，我其实很愿意用这个系统工作，我的电脑就可以不用装这么贵的显卡，也能轻松运行游戏，这样我的办公位就不会这么吵、这么热，我们把所有的负担都放在机房里面不好吗？

什么改变了？

仔细想想，Stadia改变了什么吗？

似乎没有，Gaikai在当年也做过这些事情。这十年来，有什么变得不同吗？基础设施更完备，计算能力更廉价了，但是基础的模式，还是Gaikai和On Live当年定义的那些模式。

这个服务真能成功吗？

作为消费者和开发者，我肯定希望它能更成功。新的游戏平台，对于开发者而言，就是新的机会。对于消费者而言，就有更多更好的选择。

但从以往数字的云游戏浪潮来看，我们还不好做这个判断。基础体验肯定会有提升，但带宽和延迟，也只是理论上满足，实际是不是满足，还有很多不确定性。Google的大力推动，肯定会让更多的厂商投入，但Google有没有解决好商业模式的问题，还是打算砸钱硬抗，谁也不知道。

未来如何，拭目以待。