论道 | 论游戏程序员的自我修养：专访魔方工作室群技术总监、专家工程师叶劲峰

腾讯互娱魔方工作室群技术总监、专家工程师、《游戏引擎架构》的译者、知乎大V，这些是Milo Yip（叶劲峰）在程序员圈子里最直观的标签。

Milo曾在香港理工大学做多媒体相关的技术研究，后来加入上海育碧和麻辣马，并于2009年加入腾讯。他也是知名的知识分享者，在知乎上他的粉丝超过27万；在Github上，他梳理的《游戏程序员的学习之路》获得了9000多个收藏；最近他还主编了《腾讯游戏开发精粹》，聚合了一批优秀的腾讯内部技术文章。


本期《论道》栏目，Milo将分享他个人职业发展的多样历程，并提供游戏程序员自我提升和个人发展的实用建议。



文字实录


壹、关于个人经历与职业选择

Q、你当初是怎么进入游戏行业的？

Milo Yip：我初中时就接触了游戏行业，当时自学了图形学、编程的一些知识后，在BBS上认识了一群想要开公司做游戏的朋友，于是就加入了他们，每天3点钟下课去公司，有的时候做到晚上11点才回家，就和正式参加工作差不多。

后来我继续读书，2002年硕士毕业后，在香港理工大学的多媒体部门做相关的技术研究，也涉及了一些游戏引擎开发的应用研究，当时一些技术成果被香港的游戏公司采用。2008年我加入了上海育碧，后来又去了麻辣马，做图形学的工作。

Q、那后来为什么选择了腾讯？

Milo Yip：在麻辣马做完《爱丽丝：疯狂回归》，大家未来没有做下一个项目的计划，于是就集体去见了一些公司，包括英伟达、腾讯等等。我老婆一直在香港，当时她又怀孕了，而腾讯在深圳，可以支持我每天往返。

Q、最开始是做什么岗位？

Milo Yip：还是客户端开发。最开始我是在互娱研发部研发游戏引擎，也会帮一些项目做做优化。当时做的一些中间件，后来还被应用到《天涯明月刀》等项目里面。

待了4年左右，腾讯做了组织结构调整，我通过内部渠道转岗，选择了魔方工作室群。开始是在项目组里解决技术难点，项目成熟后又成立了引擎中心建立团队，我也被任命做了总监。

Q、你觉得游戏程序员在选择工作岗位和公司该注意什么？

Milo Yip：每个人的价值观不同，有人可能会选择最有钱的领域，最流行的领域，比如现在去改做AI。但我觉得做自己感兴趣的事情会走得更长远，从小学开始，我就对图形学、动画、3D感兴趣，所以一直专注于这个领域。

我觉得在游戏行业，如果想钻研得足够深入，那找一家大公司还是会更合适。如果在一个只有50-100个人的小公司，你不可能成立一个几十人的引擎研究团队。像魔方工作室群，有数百人的规模，所以就可以有一个支持中台，允许员工更深入地研究某个领域。

最后，选择岗位时也要注意个人能力和工作室的需求。比如魔方以前做Flash比较多，当时魔方又处于转型手游的阶段，我认为自己在3D上的能力对魔方的帮助会更大，所以就选择了这里。如果当初我去了一些3D积累更深的工作室群，可能反而就没什么发挥的空间。

贰、关于自我提升：游戏程序员该如何终身学习？

Q、在刻板印象里，游戏程序员是一个特别需要终身学习的岗位，你觉得原因是什么？

Milo Yip：十几年、二十几年前，如果你在大学读图形学，那工作后这些技术就可以直接应用起来。但现在图形学已经发展得很深了，只写渲染引擎里物体的阴影就可以有特别厚的一本书，讲相关的5、60个技术。所以现在学校里的课程就只能让你接触到皮毛，想进入游戏行业做相关的工作，就要补很多课。

Q、那应该如何制定学习计划？比如是自己建立一个知识体系，还是跟着项目需求走？

Milo Yip：一般说起这个问题都会讲到广度和深度。刚开始学习时，你要扩宽知识面的广度，对每个部分都有理解。

比如最开始你可以不知道图形、物理、音频等底层功能是如何实现的，但你可以试着用一个游戏引擎实现一些玩法。但后面如果发现有一个问题，引擎没有提供相关的功能或工具，那你就需要自己去解决它，一级级深挖。

我通常会建议同学慢慢理解自己喜欢什么部分，比如引擎方向可以分为动作动画、物理效果等等，玩法方向也可以分为不同的游戏类型，比如MOBA、FPS的技术框架需求都不一样。一个人最好长时间在一个领域累积经验，慢慢加深深度。

Q、你比较推荐的学习方法是什么？之前看你梳理了一份《游戏程序员的学习之路》，列了很多书单。

Milo Yip：可能我是老一辈的思路，相对于看视频，我更喜欢看书。书籍的知识体系更加规范，知识点消化起来也更系统，可以补充你看视频时遗漏的部分。

所以在《游戏程序员的学习之路》里我由浅到深地列了一些具体知识点，然后在每个知识点上都推荐了一些经典书籍，把它们连接起来，做成了一份图谱。前面的知识大多是基础，后面就是一些可供选择的领域了。比如图形学有哪些分支，你需要学习哪些细节。

Q、你怎么看待基础知识和实际问题之间的关系？

Milo Yip：我觉得遇到具体的工程问题时，最好先看看别人是怎么解决的，有什么理论基础，对整个问题看得更透彻之后再选择。比如A方法和B方法都能解决，那是不是要结合两个方法的优点，做一个C方法出来。

我看过很多人遇到问题马上就想方案，写代码，貌似也能解决问题。但可能后面就有人告诉他，说你这个问题其实是什么什么问题，最好的算法是这样的，你这个是一个很弱的做法。

如果要进入一个新的领域，我同样建议先搭建一个知识体系，看看这个领域最好的书，比方说领头人的著作，或者是本科阶段的教材——这种比较容易学。

Q、分享会不会也是进一步掌握知识的一种技巧？

Milo Yip：我会要求我们中心的人都去讲课，或者多多写作。如果能用一篇文章，或者一个课程把一件事情系统地讲出来，那你肯定能清楚每一个细节，对事物有更深刻的认识。

我觉得很多同事在腾讯内网发了很多不错的技术文章，可以梳理一下出版，让整个业界一同成长，于是就花了1年多的时间，编了一本《腾讯游戏开发精粹》，它将在这个月上线发售。这本书的形式和《游戏编程精粹》（Game Programming Gems）有点儿像，每篇文章都相对独立，而且技术也不依赖于某一个引擎，可以广泛使用。这也算是一种分享的方式。


分享对工作还会有更多帮助，你的影响力大了，项目组自然就会知道你有能力实现哪些技术，这会方便合作。影响力在招募人才的时候也很有用。现在还有新员工在入职的时候，跟我说大一就是因为看到我很多年前的博文，才会选择做图形学的事情。

Q、你认为做游戏程序员最难掌握的能力是什么？

Milo Yip：一个难点是技术创新，因为它意味着能够突破现有的框架，实现新的功能甚至新的玩法。就比如《Doom》想到用3D渲染迷宫的方法，这个技术对于单个产品和整个行业的价值都很大。这是一个很高的目标。

另外还有一点是把握技术未来的方向，决定投入哪些领域。这有点儿像买股票，需要判断哪些才是潜力股。

比如2014-2015年，我参考GDC上一些游戏机厂商的方案，帮《天涯明月刀》做了一套中间件，在PC上实现了一些突破性的大世界的美术细节效果，实现了大量物体的同屏。后来这套技术也被用到了《和平精英》里。


当时手游还处在《天天酷跑》的阶段，我其实不知道大型开放世界手游会成为很重要的战场，但我也在考虑跨平台和跨引擎的应用，几年之后才发现当时的投入是正确的。

Q、在技术领域，很多从业者都在讨论专家路线和管理路线的选择，你的建议是怎么样的？

Milo Yip：真的是看性格。一些人可能技术挺好，但如果让他做组长，管理下属的工作流程，制定计划，他真的做不来。而且管理路线也不好走，一般的组织架构都类似金字塔，一级一级往上升也很困难。我觉得成熟的行业应该允许程序员做到60岁。

Q、你觉得做技术管理的难点主要在哪儿？

Milo Yip：做技术研究只要拿到一个题目，逐一拆解，一步步做出来就行。但做管理考虑的维度很复杂，比如说工作室群有什么策略，我要如何配合策略，研究哪些技术，同时还要考虑人力、财政的情况。

比如说你的团队构成要多样化，比方我们有人很熟悉C++，喜欢学习最新的功能；有人喜欢图形学，自己写一个Demo试验新技术的效果；有人在学术方面的能力更强，跟进每年会议上最新发表的文章；有人有超强的数学能力，其他人遇到数学问题，或者看不懂论文就会找他。

另外做管理还要和人打更多交道，你需要了解大家的想法。在团队人数比较少的时候，每个成员过生日我都会自己烤一个不同的蛋糕，展现一下关心，也创造一个大家一起开心的机会。当然现在人变多了，已经烤不过来了……

叁、关于刻板印象：程序员是高级民工吗？

Q、几个关于程序员刻板印象的问题。第一个是一些程序员觉得自己在做重复工作，提高有限，有一种当高级民工的感觉。

Milo Yip：程序员就是要解决重复的工作啊，你为什么不写一个程序来解决重复的问题呢？

程序员应该做其他人做不了的事情。很多时候我们希望写一个工具，让策划和美术自己去配，而不是策划看到人物走的太慢，也要程序员帮忙改一下，这也能提升项目的迭代速度。

如果你觉得自己的工作内容完全没有挑战性，那可能换个环境会有帮助。程序员应该不断面对新的挑战，不停学习，解决越来越难的问题。

Q、另外行业一直觉得35岁是个槛，很多程序员都表示35岁之后实在拼不动了。

Milo Yip：国内这个行业可能还不太成熟，加班成了竞争的一个条件，这个情况肯定不太健康。现在我们团队的节奏还好，服务的项目遇到节点也需要加班，但我会努力为他们争取调休，比如最近做完现在的项目，每个人会有8天调休。

怎么让团队不加班也是一个管理上的挑战，可以分享一个技巧：我会要求一些主导的项目做单元测试（unit test），就是自动化测试，这可以保证软件的品质。

最理想的情况是程序每提交一套代码都会出一个版本，经历一次自动测试，这样如果出问题，就能迅速知道是具体哪个位置出了问题，以此减少人力成本。

Q、作为一个实现功能的岗位，程序员应该如何避免和提出需求的岗位发生冲突？比如很多人都会开程序和策划的玩笑。

Milo Yip：提需求，做事情一定要写文档，做完事情也要写报告，让其他项目组都知道我们帮这个提需求的项目组解决了什么问题，有什么量化的结果。

文档也是传播知识的方法。在写文字的时候，程序员可以把抽象的思路沉淀下来；而其他成员再遇到相关的问题，也不用跑来跑去地问别人。所以写作是很重要的工作。

Q、你对技术人员还有什么其他建议吗？

Milo Yip：保持身体健康哈哈。之前我很容易病，也容易累。刚来魔方不久，我们出去开会，开到中间还睡着了。后来坚持运动，减了20公斤，做事情就精神了很多。如果想运动，那就要制定一个计划，一周运动多少天，然后把它变成生活的一部分。

Q、你现在一周运动几次？

Milo Yip：周一到周五做力量训练，周一、周三、周五晚上去游泳，冬天就去跑步。最近我还成功游到了5000米。


肆、对未来游戏技术趋势的判断

Q、最后问几个我们向技术人员征集的问题。第一个，一家游戏公司做自研引擎需要考虑哪些要素？

Milo Yip：其实Unity、Unreal等商业引擎已经很成熟了，做自研引擎最大的原因，是要匹配自研项目的特性。

比如《天涯明月刀》的Quicksilver引擎，3-4年前上线时就实现了带有超广视野的渲染效果特性，而且在低端机上也能流畅运行。如果是用通用引擎，就很难针对特定的场景做出最极致的优化。

在我看来，做自研引擎要满足3点：相关的技术实力、长远投资的计划、合适的自研项目。只有需要突破现有引擎框架，满足独特的技术特性需求，才最值得投资做自研引擎。

Q、现在很多公司都在讲技术中台，这个词应该如何定义？什么样的公司应该考虑搭建中台？

Milo Yip：技术中台的目标应该是聚合重复的工作，用最好的人搭建公用的平台、工具、技术（比如客户端侧的游戏引擎、后台侧的服务器框架等等），降低多个项目间的重复劳动和人力不匹配问题。如果一家公司同时有4-5个，甚至10几个项目在并行研发，那搭建中台的需求就比较大。

Q、如何看待光线追踪对游戏的影响？未来什么时候这项技术会成规模地应用？

Milo Yip：现在在PC上光线追踪已经可以实现比较前沿的效果，比如反射和精确的阴影计算，不过它只是一个光栅化的辅助形式。目前这一代游戏主机还没支持光线追踪，新一代支主机面世后，相信很多3A厂商会积极改造引擎和工作流，使用这项技术。

长远来看，未来光线追踪有机会完全代替光栅化技术，届时可能会出现和现在完全不一样的建模方法，比如模型可以基于曲面，而不是三角形来定义，不过这要等待硬件的进一步发展。

但在手游上，这项技术的应用还会经历更加漫长的过程。以过去的统计来说，当前手游的性能，大概会落后PC和主机10年左右。

Q、你认为5G对游戏行业会有什么影响？技术人员该怎么适应云游戏的趋势？

Milo Yip：当前5G已经可以达到低延时、高bandwidth的网络环境，理论上已经能比较好地支持云游戏了。但我觉得云游戏发展最大的问题不是技术，而是商业模式。

现在一两千块就能买到一个性能不错的手机，如果要把游戏的所有计算放到后台去做的话，那反而意味着更高的运营成本，而目前还没看到支撑这个成本的成熟商业模式。

对于开发者来说，云游戏对游戏开发的影响没那么大，PC游戏只需要很少的改动就可以放到云上面，建议大家目前不用投入太多精力。

来源：腾讯游戏学院
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/ETgJj4ZC-oV5ulW5ePUp-w