大约8年前，Eurogamer发表了一篇标题为《谁杀死了Rare？》的文章。当时的情况是：Rare专注于开发微软Kinect体感游戏，导致大量铁杆粉丝不满。人们觉得这家老牌英国工作室变了，很多供职多年的员工也纷纷离开。
“Rare从来没有离开，但我能理解为什么玩家会有这种感觉。”Rare新作《Everwild》执行制作人路易丝•奥康纳表示，“在Rare，我们总是尽最大努力搞创作，也许一度无法从中感受到任何乐趣。这并不等同失去对Rare的热爱，只不过我们不再喜欢开发游戏的方式。”
“我觉得当初我们忘了营造正确的公司文化，直到克雷格•邓肯（工作室主管）做出决定，将改变文化视为优先事项。怎样才能让大家再次爱上开发游戏？我们花了几年时间才完成这项任务。”
Rare总部一角
8年后的今天，Rare似乎终于找回了状态。《盗贼之海》的玩家人数已经突破1000万，并且工作室正在同时开发两个项目，团队规模扩大，也重新赢得了玩家们的青睐。更重要的是，与制作《超级大金刚》和《007黄金眼》的那个年代，如今的Rare变得更开放了。
Rare品牌战略总监西蒙•普罗吉指出，玩家看待公司的态度发生了巨大变化：“在过去几年里，玩家社群的态度变了很多。随着《盗贼之海》赢得成功，越来越多的玩家开始认同我们的愿景。玩家们对《Everwild》感到兴奋，也很高兴看到工作室走过的旅程。”
除了邀请玩家参加公司举办的活动，或者在社交媒体上与玩家对话之外，Rare还会鼓励玩家提出创作游戏的想法，甚至允许玩家自己制作、售卖周边商品。
作为Rare近年来最成功的游戏作品，《盗贼之海》的开发和发布并非一帆风顺。该作在发售后遭遇了服务器问题，Rare还改变了内容更新策略：不再隔段时间推出一次重大更新，而是每个月都进行规模相对较小的更新。
“将大量内容整合成一个更新版本相当困难。”邓肯承认，“围绕《盗贼之海》，我们希望找到一种最佳节奏，既能够更频繁地面向玩家推出内容，又能让团队有更充裕的时间。”
《盗贼之海》
另一方面，Rare的工作方式也变得与过去完全不同。在上世纪90年代，Rare内部的各支研发团队各有项目，公司鼓励团队彼此竞争，而现在Rare更希望不同团队能够互相分享成功经验。
奥康纳举了个例子。“就在上周五，公司开了一次会议，让各支团队分享了自己的项目进度。《盗贼之海》执行制作人乔•尼蒂很喜欢《Everwild》的研发方向，我们也对《盗贼之海》团队正在做的事情感到兴奋。”
“这是最大的变化：大家不会再彼此竞争，总是想着怎样击败其他团队了。”
(图)Rare的口号
如今Rare专注于开发“新IP”，公司内部甚至有这样一句口号——“Rare创作世界上还没有的游戏。”但与此同时，Rare也不会放弃工作室旗下的经典IP，例如他们曾联手任天堂，让《班卓熊大冒险》的角色加入了《任天堂明星大乱斗》。
另外Rare还与独立工作室Dlala建立了合作关系，重启“忍者蛙”（Battletoads）IP。“Dlala有自己的美术风格和基调，《忍者蛙》由他们操刀，但我们也会提供帮助和反馈。在合作过程中，我们的关系不像发行商和开发商，而更像互相帮助的兄弟。”邓肯说。
一个有趣的问题是，如果《忍者蛙》获得成功，Rare是否会委托更多其他独立工作室，为自有的经典IP开发游戏？
邓肯对此表示：“我们需要寻找合适的机会，进行一些筛选。我们非常了解Dlala团队，因为他们曾经为《盗贼之海》开发UI，拥有相当不错的手绘动画技术。Dlala的老板也是《忍者蛙》的一名铁杆粉丝……由于这些原因，我们很乐意将《忍者蛙》交给他们来做。”
“我们会评估开发团队，看看对方的愿景是否与我们的战略相符。”
(图)Rare员工庆祝圣诞
据邓肯介绍，Rare计划在未来继续招兵买马，但不会发展成为一家大型3A工作室。
“我们现在拥有200名员工，团队规模在过去5年里稳定增长，但我们不想成为一家员工数量达到500人的大公司。一旦公司规模太大，文化就会遭受侵蚀。我认为这是不可避免的。”
与任何一款游戏或任何一种商业模式相比，公司文化的变化更让Rare的高管们感到自豪，而这也是玩家看待Rare的态度发生变化的根本原因。
“我在Rare工作20年了，觉得现在就是整支团队的最佳时机。”奥康纳说，“如果公司没有树立正确的文化，我觉得我们不可能制作《盗贼之海》。如今我们彼此信任，真的有勇气做任何事情。这让我们能够充分发挥创造力，打造出更伟大的作品。”
作者：dengpan
来源：游戏茶馆
原地址：http://www.youxichaguan.com/news/23306.html
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