快手组织架构再微调，A站划归游戏团队管理

8月18日，新京报贝壳财经从多位接近快手人士处获悉，其近日再次对组织架构进行微调，其中最重要的调整是A站划归到游戏团队管理。此前的A站总经理兼二次元负责人文旻向游戏团队唐宇煜(音，Tang Yuyu）汇报。

截至发稿，快手并未对上述消息进行回应。

此前，贝壳财经曾独家报道，春节过后，快手将原本独立运行的自研游戏和游戏直播团队，调整为由自研游戏团队接手游戏直播团队，而游戏直播原负责人则管理其他直播业务，比如电商直播等。

上述唐宇煜(音，Tang Yuyu）则为目前游戏直播和自研游戏的负责人。经过两次调整后，她已将自研游戏、游戏直播、二次元(A站)收归麾下。

文旻的上一次亮相是在今年China Joy 上。8月2日，在AcFun(下称：A站）2020 UP主见面会上，文旻宣布，A站正式发布签约UP主直播分成“二八计划”，即从8月下旬开始，A站所有签约UP主(A站上内容生产者的简称）享受“二八分、包税、秒提”等扶持，80%的直播打赏将直接分给UP主，A站只保留20%作为必要的运营成本。

此外，A站还在现场发布了虚拟偶像“AVI联盟计划”。A站未来将进行自有IP(知识产权）偶像化；精选合作IP包括个人及MCN(达人经纪公司）机构进行官方政策扶植；进行内容联合共制作，促进收入提升；技术赋能，降低内容生产门槛。

文旻是在A站被快手收购一年后任命的。2019年6月18日，快手任命文旻为A站总经理，随后又给了文旻快手二次元负责人的职务，潜藏打通A站和快手二次元垂类的寓意。文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理、网易LOFTER部门总经理、网易战略研究用户研究总监。

一位接近A站人士表示，从目前的结果看来，A站的大部分核心管理团队、职能团队已经换成文旻在网易动漫的团队，而大部分技术、产品等人员则采用快手原生团队，而运营团队则部分保留A站原生团队，原因是二次元内容运营有一定的门槛。

任职一年来，文旻重点工作是UP主生态的建设，以及为了维护UP主生态而开启的商业化、直播等业务，同时从去年暑期开始，A站开启了引进了番剧的脚步。

比如，在去年暑期到来之前，A站集中采购了一些有针对性的番剧，推出了全新UP主激励榜单“熋榜”，以及打赏功能“蜜桃计划”，快手用户使用账号可以直接登录A站。A站还发布了“超级UP主扶持计划”，即在未来一年将拿出5.7亿资源奖励、扶持优秀UP主。

文旻上任后，A站三次发布运营数据。2019年7月，A站视频类UP主数量环比增长45%，日弹幕总数环比增长55%，A站的打赏行为总数环比增长88%，UP主粉丝数环比增长128%；2019年10月的累计UP主数量相较于2019年5月增长了45%，累计稿件数量增长32%，播放次数增长88%，播放时长增长43%。

在上述China Joy会议上，A站第三次发布运营数据。自去年5.7亿“超级UP主扶持计划”7实施以来，A站UP主同比增长90%，稿件同比增长79%，粉丝数同比增长172%，签约金支付同比增长155%，视频打赏同比增长810%，流量分成同比增长345%。

需要注意的是，A站公布的数据全部是增长率，而非具体的数值。上述接近A站人士称，快手对A站暑期计划事实上是有考核的，没有发布具体数据，是因为没有达到预期。“快手组织构架上，文旻也并未得到VP（副总经理）职位，在快手AcFun的管理者一栏中也并未列出任何人。”上述接近A站人士称。在去年12月文旻接受采访时，也没有直接回应快手对A站的KPI要求到底是怎样的。

在此前的采访中，文旻称，A站已经在进行一些商业化运作，目的是给UP主赚钱的想象空间，比如快手的信息流广告、电商和直播，还有会员付费等视频网站通用的营收模式。但横向来看，即使是发展了十年的B站也未实现盈利。

不难看出，A站对于快手的营收意义十分有限，甚至是需要长期补贴的。但A站可以帮助快手抓住黏性较强的二次元圈层，这是快手用户中相对稀缺的，也有助于快手了解更年轻群体的圈层画像。“A站针对的是相对硬核的二次元用户，快手二次元则是针对泛二次元用户”，文旻说。

除此之外，快手收购A站也意味着对长视频的布局。未来A站会投资长视频内容，也会进行联合自制，这将帮助快手切入长视频领域，多了一个与头条系竞争的砝码。

记者：白金蕾
来源：新京报贝壳财经