古川俊太郎讲述常伴任天堂的危机感：最大的敌人源自人们的「厌倦」

近日，日本雅虎新闻网对任天堂现任社长古川俊太郎先生进行了一次访谈。采访中，古川社长表达了他对任天堂目前经营状况抱有的危机感。他在不断总结反省的同时，也在积极思考任天堂未来的发展道路。以下为采访内容总结。

Switch 主机已进入生命周期的中段

古川社长表示，Switch 在发售后的第四年销售势头却愈发强劲的原因，很大程度上得益于 2020 年 3 月发售的《集合啦！动物森友会》。这款游戏不仅为任天堂带来了可观的收入，还极大地拓展了 Switch 主机的顾客群体。怎样吸引用户对产品长期的兴趣，延长主机的生命是任天堂此时正在研究的课题。


Switch 具有既可以当作家用主机游玩，也方便随身携带的特性，使得可供开发的游戏类型变得十分丰富，这也是 Switch 可以延长生命周期的重要原因之一。任天堂一直在研究最先端的技术和最新的娱乐方式，除了游戏软件的开发，也从未停止过对新主机的研发，然而最终能否正式推出取决于「这款新主机能否为玩家带来前所未有的全新游戏体验」。

随着技术的进步，人们的娱乐方式越来越多元。任天堂的竞争对手不再仅限于主机同行，还有诸如社交软件等新的娱乐活动在瓜分市场。在这之中游戏的形式、游玩方法和游戏载体也都发生了巨大的改变，但游戏的本质永远不会变，一款「有趣」的游戏足以凌驾于任何条件之上。尽管任天堂始终坚持「游戏的趣味性与硬件的性能无关」，但也无法对抗时代的洪流，必须做出适应时代的革新。

谨慎对待 IP 的商业运用

古川社长表示，为了顺应时代的浪潮，任天堂的业务除了以销售游戏软件与主机一体化的游戏机为中心，还需要增大 IP 的曝光和知名度。除了在大阪环球影城中设置马力欧主题园区，还将在 2022 年上映《超级马力欧兄弟》的动画电影。


但在 IP 的商业化过程中必须时刻警惕维护品牌价值，不能破坏玩家经过长时间游玩对角色建立起的深厚感情，也不能设计损害玩家回忆与游戏世界观的情节。短时间内增加销量的方法五花八门，但如何才能让任天堂这个品牌长久地受到用户们的喜爱，是任天堂内部时常开会讨论的议题。

代代传承的山内溥经营哲学

古川社长称，自己从岩田先生和君岛先生那里学到了许多山内溥先生的经营哲学。「正因为娱乐与其他事物不同才有它自己的价值」，山内溥先生的这句话既是任天堂最普遍的思维方式，也是构建起现在的任天堂的基石。

岩田社长猝然长逝之后，紧急就任的君岛社长将任天堂改组成了没有灵魂领导人物也能正常运营的公司体制。如今任天堂依旧延续了集团指导制度，并且还将继续坚持这一经营方针。

尽管目前 Switch 销量喜人，但任何热门商品和娱乐形式都有迎来人们厌倦的一天。古川社长表示，眼下的大好形势并不会永远存续，对任天堂而言，每一年都很关键，一刻也不能疏忽大意。如果无法为新用户提供富有新鲜感的惊喜体验，终有一天任天堂会消失在历史长河中，这也是任天堂时刻感受到的危机感。

来源：篝火营地
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