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Steam离开育碧，放置手游《采矿大亨》开发团队创始人再创业
Kolibri Games是流行放置手游《采矿大亨：掘金之旅》(Idle Miner Tycoon)的开发商，2016年成立(前身为Fluffy Fairy Games)，不过作为工作室联合创始人，联席首席执行官丹尼尔·斯塔姆勒、雅诺什·萨多斯基，以及首席技术官奥利弗·罗弗勒尔即将在4月底离职，未来会专注于打理投资公司BLN Capital。
大约一年前，Kolibri三位联合创始人将75%的公司股份卖给了育碧。三人在离职后仍将是公司股东，但他们计划在未来3年内卖掉手头剩余的25%股份。
《采矿大亨：掘金之旅》及其后续作品颇受玩家欢迎，迄今为止，Kolibri旗下游戏的DAU、MAU分别达到了100万和1000万。虽然Kolibri很少透露营收数据，但据Sensor Tower估算，仅在上个月，这家工作室的收入就达到了240万美元(不含广告收入)。
然而，斯塔姆勒和萨多斯基决心将全部精力投入BLN Capital。
“无论谁领导公司发展，保持专注都非常重要，绝对不能一心二用。”斯特姆勒表示，“我觉得如果我们仍然担任CEO，却并没有真正经营公司，那对公司来说不是件好事。相比之下，我们更倾向于当好股东。如果有人需要问我们问题，我们乐意回答，但我们不会阻挠公司的领导层做任何决定。”
“除非你是埃隆·马斯克，否则就别幻想能同时管理几家公司了。”
斯特姆勒补充说，当育碧完成对Kolibri多数股份的收购后，他们三人已经知道自己将会离开。萨多斯基则指出，育碧的收购实际上加速了他们的离职计划。
与育碧达成交易时，斯塔姆勒、萨多斯基和罗弗勒尔制定了3个目标。首先，他们希望让Kolibri从一家“直觉驱动型”公司转变成以数据为导向。第二，他们希望组建一支有能力带领Kolibri继续发展的管理团队。第三，他们希望构建一套流程，在《采矿大亨：掘金之旅》的成功基础上打造能够与该作并存的新游戏。
“我们以比预想中快得多的速度实现了所有目标。”萨多斯基说。据他透露，在公司总收入，《放置工厂大亨》和《放置餐厅大亨》等新游戏的收入占比已经达到了20%——尽管其中的部分产品还处于测试发布阶段。
过去几年里，Kolibri的团队规模不断壮大，目前已经雇佣了100名员工。凭借《采矿大亨：掘金之旅》所取得的成功，这家工作室也吸引了资本市场的更多关注。
“当公司发展到某个阶段，人们就会开始敲门。”萨多斯基说，“他们也许是投资机构，也许是风险投资公司或私募股权公司。当然，作为一家利润率可观的公司，如果你对潜在合作方提出的条款不太满意，或者觉得无法从合作中得到任何东西，那么你可以拒绝。”
“经过内部讨论，我们一致认为育碧是家非常好的合作伙伴，所以接受了他们的提议。”
随着Kolibri成为育碧旗下的一家工作室，开发团队得到了花更长时间打造量级更大游戏的机会。“我们都很清楚，公司已经处于一种安全状态——在未来5~10年内，Kolibri将会继续存在。”斯塔姆勒说，“我们终于可以以长远的眼光思考问题，不再局限于只做能迅速回本的游戏。”
育碧也在很多方面为Kolibri提供了帮助，例如在罗马尼亚首都布加勒斯特成立了一支分支机构，面向包括中国在内的其他市场推出《采矿大亨：掘金之旅》等。
“这相当棘手，因为我们对中国市场缺乏了解。我们听说要想深耕中国市场，就不得不在中国开设一间办公室，或至少经常去那里。对于Kolibri来说，这是一项非常艰巨的任务，不过育碧在中国设有分公司，所以近段时间我们正在与育碧中国合作，讨论怎样将《采矿大亨：掘金之旅》带到中国市场。”
当然，对斯塔姆勒和萨多斯基来说，现在是时候将注意力转向BLN Capital了。据他俩透露，在过去的两年里，BLN已经进行了十多次早期投资。到目前为止，BLN的大部分投资对象都不是游戏公司，例如本地社交应用Jodel、健康禁食指南Fastic、无代码移动应用开发套件 Apponboard等。
萨多斯基表示，BLN也对一些正在研发最小化可行产品(MVP)的游戏公司进行了规模较小的投资，不过他补充说：“我们尚未找到一家我们真正希望提供大笔资金的游戏公司。”
另外，萨多斯基称BLN愿意与创业团队分享Kolibri的成功经验，帮助他们发现自家产品中的潜力。“速度非常重要，你既需要快速研发游戏，又需要尽快收集玩家对于游戏的反馈，让玩家们参与进来。”他解释道，“如果数据和玩家反馈都不错，那么你就可以继续推进项目。反过来讲，如果数据和玩家反馈还不够好，那么你不妨果断放弃。”
“有时候，年轻团队或初次创业的同行认为需要花一年甚至更长时间开发游戏，然后再进行测试。如果数据不太好，他们又会再花一年去做调整、优化。但这样一来，他们就浪费了大量时间。”
斯特姆勒补充说：“如果我们为某支创业团队投资，除了钱之外，我们还希望提供更多价值。在当前的市场环境下，筹集资金相对容易，但我们希望真正为创业团队提供帮助，推动他们成长。”
原译文：https://www.gamesindustry.biz/ar ... their-idle-goldmine
大约一年前，Kolibri三位联合创始人将75%的公司股份卖给了育碧。三人在离职后仍将是公司股东，但他们计划在未来3年内卖掉手头剩余的25%股份。
《采矿大亨：掘金之旅》及其后续作品颇受玩家欢迎，迄今为止，Kolibri旗下游戏的DAU、MAU分别达到了100万和1000万。虽然Kolibri很少透露营收数据，但据Sensor Tower估算，仅在上个月，这家工作室的收入就达到了240万美元(不含广告收入)。
然而，斯塔姆勒和萨多斯基决心将全部精力投入BLN Capital。
丹尼尔·斯塔姆勒
“无论谁领导公司发展，保持专注都非常重要，绝对不能一心二用。”斯特姆勒表示，“我觉得如果我们仍然担任CEO，却并没有真正经营公司，那对公司来说不是件好事。相比之下，我们更倾向于当好股东。如果有人需要问我们问题，我们乐意回答，但我们不会阻挠公司的领导层做任何决定。”
“除非你是埃隆·马斯克，否则就别幻想能同时管理几家公司了。”
斯特姆勒补充说，当育碧完成对Kolibri多数股份的收购后，他们三人已经知道自己将会离开。萨多斯基则指出，育碧的收购实际上加速了他们的离职计划。
与育碧达成交易时，斯塔姆勒、萨多斯基和罗弗勒尔制定了3个目标。首先，他们希望让Kolibri从一家“直觉驱动型”公司转变成以数据为导向。第二，他们希望组建一支有能力带领Kolibri继续发展的管理团队。第三，他们希望构建一套流程，在《采矿大亨：掘金之旅》的成功基础上打造能够与该作并存的新游戏。
“我们以比预想中快得多的速度实现了所有目标。”萨多斯基说。据他透露，在公司总收入，《放置工厂大亨》和《放置餐厅大亨》等新游戏的收入占比已经达到了20%——尽管其中的部分产品还处于测试发布阶段。
过去几年里，Kolibri的团队规模不断壮大，目前已经雇佣了100名员工。凭借《采矿大亨：掘金之旅》所取得的成功，这家工作室也吸引了资本市场的更多关注。
“当公司发展到某个阶段，人们就会开始敲门。”萨多斯基说，“他们也许是投资机构，也许是风险投资公司或私募股权公司。当然，作为一家利润率可观的公司，如果你对潜在合作方提出的条款不太满意，或者觉得无法从合作中得到任何东西，那么你可以拒绝。”
“经过内部讨论，我们一致认为育碧是家非常好的合作伙伴，所以接受了他们的提议。”
随着Kolibri成为育碧旗下的一家工作室，开发团队得到了花更长时间打造量级更大游戏的机会。“我们都很清楚，公司已经处于一种安全状态——在未来5~10年内，Kolibri将会继续存在。”斯塔姆勒说，“我们终于可以以长远的眼光思考问题，不再局限于只做能迅速回本的游戏。”
育碧也在很多方面为Kolibri提供了帮助，例如在罗马尼亚首都布加勒斯特成立了一支分支机构，面向包括中国在内的其他市场推出《采矿大亨：掘金之旅》等。
“这相当棘手，因为我们对中国市场缺乏了解。我们听说要想深耕中国市场，就不得不在中国开设一间办公室，或至少经常去那里。对于Kolibri来说，这是一项非常艰巨的任务，不过育碧在中国设有分公司，所以近段时间我们正在与育碧中国合作，讨论怎样将《采矿大亨：掘金之旅》带到中国市场。”
当然，对斯塔姆勒和萨多斯基来说，现在是时候将注意力转向BLN Capital了。据他俩透露，在过去的两年里，BLN已经进行了十多次早期投资。到目前为止，BLN的大部分投资对象都不是游戏公司，例如本地社交应用Jodel、健康禁食指南Fastic、无代码移动应用开发套件 Apponboard等。
雅诺什·萨多斯基
萨多斯基表示，BLN也对一些正在研发最小化可行产品(MVP)的游戏公司进行了规模较小的投资，不过他补充说：“我们尚未找到一家我们真正希望提供大笔资金的游戏公司。”
另外，萨多斯基称BLN愿意与创业团队分享Kolibri的成功经验，帮助他们发现自家产品中的潜力。“速度非常重要，你既需要快速研发游戏，又需要尽快收集玩家对于游戏的反馈，让玩家们参与进来。”他解释道，“如果数据和玩家反馈都不错，那么你就可以继续推进项目。反过来讲，如果数据和玩家反馈还不够好，那么你不妨果断放弃。”
“有时候，年轻团队或初次创业的同行认为需要花一年甚至更长时间开发游戏，然后再进行测试。如果数据不太好，他们又会再花一年去做调整、优化。但这样一来，他们就浪费了大量时间。”
斯特姆勒补充说：“如果我们为某支创业团队投资，除了钱之外，我们还希望提供更多价值。在当前的市场环境下，筹集资金相对容易，但我们希望真正为创业团队提供帮助，推动他们成长。”
原译文：https://www.gamesindustry.biz/ar ... their-idle-goldmine
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