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SteamGDC 2019 随笔：Collect，Power和Valve
系列文章：
GDC 2019 随笔：Collect，Power和Valve
GDC2019随笔（2）：云游戏
Collect，Power和Valve
能和很多人聊天，是GDC的一个巨大收获。
某个商务会议尾声，随便和对方闲谈，聊到了商业化，各区域玩家们的不同偏好，他提了一个挺好的观点，虽然也是老生常谈，但总结比较精巧，可以分享一下。
他谈到欧美、中国、日本玩家差别，提了三个关键字。
第一类是日本玩家。他们喜欢收集（Collect），各类充满收集要素的游戏，都能得到欢迎。
第二类是中国玩家。他们不是很关心游戏质量，而对是不是付费后能感受到Power很上心。付钱可以变强，很多玩家喜欢追求绝对意义上的成长，游戏品质反而不那么重要。
第三类是欧美玩家。他们关系游戏的Value，有没有足够高的production value，有没有提供足够好的核心玩法，是他们关心的。
当然这只是一个非常粗略的特性描述，总能找出无数的例外case，毕竟中国玩家，不是一个人，有千千万万的人，口味会很不相同。但是作为一个群体的描述，有一定的道理。
事后在其他场合谈到这个观点，黎叔又给了一个补充，从商业模式上，目前是东方向西方在渗透，从产品价值上，目前是西方向东方在渗透。大家都在彼此学习，交融，为做出更好的游戏而努力。
Indie Game
我也看了不少独立游戏。
和国内比较有名的两个独立游戏团队负责人聊了一会。
其中一个团队的经历很有意思。先期做VR产品，然后艰难转型，寻找新的方向。新的产品参与Sony的中国之星项目，得到了广泛的认可。和他的聊天中，看到了他们选择方向时候的诸多考虑。
从立项开始，他们团队就深入考虑市场环境，选择了一个接受度较广的方向，而这个方向已经长期没有同类好产品。
同时，他们也考虑自己的能力和团队规模。这个品类的规模相对可控，而能力方面，也是这个团队能把控的。他们的产品，比市面上同类产品，明显有更高的品质，可以脱颖而出。
在人设上，也考虑很多。既要能让人熟悉，又要有新意。新意很难做，带来了非常多的设计、技术上的挑战，但真正克服难题以后，主角又能脱颖而出，让人印象深刻。
最后当然是像个小团队一样工作。时刻考虑费效比，不适合的，做不了的，全部去掉。专业工种的界限很模糊，团队搞不定的任何东西，负责人冲上去搞定之。毕竟不是大公司，很多时候还是要用合适的方式思考和决策。
从某些程度上来说，独立游戏更考验团队的产品的把控能力。做什么，不做什么，都要想清楚。小团队并没有太多的资源可以挥霍，很多时候项目的成败，在开始的时候就能看出点眉目。
Indie Mega Booth
去West Hall二楼的Indie Mega Booth转了一下。这是一个独立游戏的展台，汇集了十数个游戏。
简单在每个游戏前停留了一会。虽然是独立游戏，但同质化也比较严重，好多游戏玩法都比较常见。
有几个游戏比较有趣。
Airborne kingdom，飞空城市建造，把常见的类型，做出不常见的感受。结合了经营管理和探索，飞行的城市也很有意思。
While true：learn的机器学习模拟，有点新意，不过都不是很大众的品类。图形化编程游戏很多了，这个从交互、目标、深度上都有新意，其中一关还卡住了，只好仔细阅读说明，才能过关。
Tick tock：A tale for two，是一个需要两人合作的解密游戏。解密线索在两人的屏幕上，需要联网才能破解难题。游戏想法很棒，不过不太看好这个大品类，受众还是太少。
周三还会在同样的地方刷出一波新的游戏，到时候再回来看看。
google的某讲座
正好有空闲时间段，找了个就近的讲座听了一会儿。商业化，用户获得，广告的模式。
kongregate的广告模式挺有趣的，具体ppt就不放出了，说一下里面的思路。
核心是把广告和核心玩法结合，而不是那种占据屏幕一小块空间的牛皮癣。让广告成为奖励的一部分，带来随机性。讲座里面举了很多例子，最常见的看广告复活，看广告成长，到解锁更多研究slot，游戏时间加速，给玩家随机惊喜的广告宝箱，限制广告频度不招人烦等等。这才知道，原来广告模式也形成了方法论。
广告模式还是国内主流游戏探索较少的，对于hyper causal，causal，甚至是mid core玩家，都有一定的意义。
羊毛
South hall的一楼，微软摆出了很多桌子，上前一看，是让大家玩桌游。
既然有羊毛，自然要去薅。去领了一副牌，扫了一眼，是那种游戏制作类型的桌游，需要制作各种游戏，桌游里面有各种事件，各种游戏研发的流程阶段，各种不同的能力的开发者，看上去颇为有趣。
当然微软还是夹带了不少私货，中间的很多产品、技术，都是ms家的，就相当于做个广告吧。
我们几个蹭了桌子，假装研究桌游，聊了一会工作，期间友善的工作人员上前询问是否需要帮助，我们无言以对。然后我们落荒而逃，去向下一场会议。
至于这个桌游，等我回家细细研究。
下一篇讲讲google的云游戏。
作者：顾煜
专栏地址：https://zhuanlan.zhihu.com/p/59775367
GDC 2019 随笔：Collect，Power和Valve
GDC2019随笔（2）：云游戏
Collect，Power和Valve
能和很多人聊天，是GDC的一个巨大收获。
某个商务会议尾声，随便和对方闲谈，聊到了商业化，各区域玩家们的不同偏好，他提了一个挺好的观点，虽然也是老生常谈，但总结比较精巧，可以分享一下。
他谈到欧美、中国、日本玩家差别，提了三个关键字。
第一类是日本玩家。他们喜欢收集（Collect），各类充满收集要素的游戏，都能得到欢迎。
第二类是中国玩家。他们不是很关心游戏质量，而对是不是付费后能感受到Power很上心。付钱可以变强，很多玩家喜欢追求绝对意义上的成长，游戏品质反而不那么重要。
第三类是欧美玩家。他们关系游戏的Value，有没有足够高的production value，有没有提供足够好的核心玩法，是他们关心的。
当然这只是一个非常粗略的特性描述，总能找出无数的例外case，毕竟中国玩家，不是一个人，有千千万万的人，口味会很不相同。但是作为一个群体的描述，有一定的道理。
事后在其他场合谈到这个观点，黎叔又给了一个补充，从商业模式上，目前是东方向西方在渗透，从产品价值上，目前是西方向东方在渗透。大家都在彼此学习，交融，为做出更好的游戏而努力。
Indie Game
我也看了不少独立游戏。
和国内比较有名的两个独立游戏团队负责人聊了一会。
其中一个团队的经历很有意思。先期做VR产品，然后艰难转型，寻找新的方向。新的产品参与Sony的中国之星项目，得到了广泛的认可。和他的聊天中，看到了他们选择方向时候的诸多考虑。
从立项开始，他们团队就深入考虑市场环境，选择了一个接受度较广的方向，而这个方向已经长期没有同类好产品。
同时，他们也考虑自己的能力和团队规模。这个品类的规模相对可控，而能力方面，也是这个团队能把控的。他们的产品，比市面上同类产品，明显有更高的品质，可以脱颖而出。
在人设上，也考虑很多。既要能让人熟悉，又要有新意。新意很难做，带来了非常多的设计、技术上的挑战，但真正克服难题以后，主角又能脱颖而出，让人印象深刻。
最后当然是像个小团队一样工作。时刻考虑费效比，不适合的，做不了的，全部去掉。专业工种的界限很模糊，团队搞不定的任何东西，负责人冲上去搞定之。毕竟不是大公司，很多时候还是要用合适的方式思考和决策。
从某些程度上来说，独立游戏更考验团队的产品的把控能力。做什么，不做什么，都要想清楚。小团队并没有太多的资源可以挥霍，很多时候项目的成败，在开始的时候就能看出点眉目。
Indie Mega Booth
去West Hall二楼的Indie Mega Booth转了一下。这是一个独立游戏的展台，汇集了十数个游戏。
简单在每个游戏前停留了一会。虽然是独立游戏，但同质化也比较严重，好多游戏玩法都比较常见。
有几个游戏比较有趣。
Airborne kingdom，飞空城市建造，把常见的类型，做出不常见的感受。结合了经营管理和探索，飞行的城市也很有意思。
While true：learn的机器学习模拟，有点新意，不过都不是很大众的品类。图形化编程游戏很多了，这个从交互、目标、深度上都有新意，其中一关还卡住了，只好仔细阅读说明，才能过关。
Tick tock：A tale for two，是一个需要两人合作的解密游戏。解密线索在两人的屏幕上，需要联网才能破解难题。游戏想法很棒，不过不太看好这个大品类，受众还是太少。
周三还会在同样的地方刷出一波新的游戏，到时候再回来看看。
google的某讲座
正好有空闲时间段，找了个就近的讲座听了一会儿。商业化，用户获得，广告的模式。
kongregate的广告模式挺有趣的，具体ppt就不放出了，说一下里面的思路。
核心是把广告和核心玩法结合，而不是那种占据屏幕一小块空间的牛皮癣。让广告成为奖励的一部分，带来随机性。讲座里面举了很多例子，最常见的看广告复活，看广告成长，到解锁更多研究slot，游戏时间加速，给玩家随机惊喜的广告宝箱，限制广告频度不招人烦等等。这才知道，原来广告模式也形成了方法论。
广告模式还是国内主流游戏探索较少的，对于hyper causal，causal，甚至是mid core玩家，都有一定的意义。
羊毛
South hall的一楼，微软摆出了很多桌子，上前一看，是让大家玩桌游。
既然有羊毛，自然要去薅。去领了一副牌，扫了一眼，是那种游戏制作类型的桌游，需要制作各种游戏，桌游里面有各种事件，各种游戏研发的流程阶段，各种不同的能力的开发者，看上去颇为有趣。
当然微软还是夹带了不少私货，中间的很多产品、技术，都是ms家的，就相当于做个广告吧。
我们几个蹭了桌子，假装研究桌游，聊了一会工作，期间友善的工作人员上前询问是否需要帮助，我们无言以对。然后我们落荒而逃，去向下一场会议。
至于这个桌游，等我回家细细研究。
下一篇讲讲google的云游戏。
作者：顾煜
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